Pratiques de coaching pour coaching remue-méninges

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour coaching remue-méninges, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Générer des Options avant d'en évaluer aucune
   Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
2. Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
   Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
3. Anticipation des obstacles avant la clôture
   Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
4. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
   Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
5. Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
   Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
6. Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
   Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
7. Utilisez le brainwriting pour vaincre le blocage de production
   Faites en sorte que chacun écrive des idées silencieusement en même temps, puis partagez — c'est le brainstorming de groupe que la recherche soutient réellement.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
8. Clarifier l'Objectif avec précision
   Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
9. Récoltez et regroupez les idées après la session
   La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
10. Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
    Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
    Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens

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