Pratiques de coaching pour construct validity décisions

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour construct validity décisions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
   Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
   Le questionnement socratique
2. Fixer la contrainte : quelles conclusions n'accepteriez-vous pas ?
   Prédéfinissez quelles conclusions seraient embarrassantes, puis surveillez si votre raisonnement s'en écarte.
   Le Raisonnement motivé
3. Explorer les implications et conséquences d'une position
   Demandez « si cela est vrai, qu'est-ce qui en découle ? » pour tester si accepter une affirmation crée des problèmes en aval.
   Le questionnement socratique
4. Tester chaque probabilité de composant séparément
   Avant de juger une affirmation conjointe, estimez chaque élément seul, puis vérifiez si la conjonction est plus basse.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
5. Mettre au jour et examiner vos hypothèses
   Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
   L'échelle d'inférence
6. Déconstruire le problème jusqu'à ses fondamentaux
   Décomposez le problème en les quelques éléments que vous savez réellement être vrais, sans conclusion héritée.
   La pensée par principes premiers, rendue utilisable
7. Tester les conclusions avant d'agir
   Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
   L'échelle d'inférence
8. Auditer quelles contraintes sont réelles et lesquelles sont supposées
   Listez chaque contrainte sous laquelle vous travaillez, puis testez chacune pour voir si elle est réellement fixe.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
9. Utiliser le questionnement socratique pour tester chaque croyance
   Interrogez chaque affirmation avec « comment je sais que c'est vrai ? » jusqu'à ce qu'il ne reste que du roc.
   La pensée par principes premiers, rendue utilisable
10. Faire une revue contradictoire des scénarios conjoints avant de parier dessus
    Avant d'agir sur une conjonction (« X arrivera ET Y suivra »), assignez un sceptique pour attaquer le « et ».
    Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable

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