Pratiques de coaching pour actuel assets croissance planification
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour actuel assets croissance planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Cartographier votre frontière actuelle : qu'est-ce qui est à un pas de où vous êtes ?
Listez tout ce qui est réellement accessible depuis vos compétences, relations, et ressources actuelles — votre adjacent possible est défini par ce que vous avez déjà.
L'adjacent possible, version pratique - Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique - Réviser et mettre à jour votre plan de dépenses conscientes annuellement
Traitez votre plan comme un document vivant qui reflète qui vous êtes cette année, pas qui vous étiez.
Le plan de dépenses conscientes, en pratique - Mener une revue annuelle d'alignement dépenses-valeurs
Passez en revue vos dépenses par rapport à vos valeurs une fois par an — les valeurs évoluent, et l'allocation devrait aussi.
Dépenser selon ses valeurs, rendu pratique - Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
La marge de sécurité - Prévoir du mou — tampons de temps, d'argent et d'énergie
Ne prévoyez jamais d'utiliser 100 % de vos ressources ; laissez un tampon pour l'imprévu.
La marge de sécurité - Constituer votre fonds d'urgence avant d'investir
Gardez 3 à 6 mois de dépenses en liquidités avant de diriger de l'argent vers le marché.
L'investissement automatique, en pratique - Planifier les obstacles avec des plans de coping
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
La planification de l'action - Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
La vue extérieure - Tester son plan de retrait contre plusieurs scénarios
Testez votre plan contre les pires périodes historiques — pas seulement la moyenne — avant de prendre votre retraite.
La règle des 4 %, expliquée concrètement
Préoccupations connexes
- vers l'arrière planification technique
Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
Mener une prémortem avant de s'engager
- Comment tirer des leçons de sa planification
Avant, pendant et après une tâche, demandez-vous ce que vous allez faire, comment ça se passe, et quoi changer.
Exécutez une boucle planifier-surveiller-évaluer
- si then risque planifier
Les plans si-alors (aussi appelés intentions de mise en œuvre) précisent à l'avance comment vous répondrez aux situations spécifiques qui font typiquement dérailler vos objectifs : « si la situation X se produit, alors je ferai Y ». Une méta-analyse de 94 études a trouvé un effet moyen à important sur l'atteinte des objectifs — l'une des techniques individuelles les plus fiables en recherche sur la fixation d'objectifs.
La planification si-alors, mise en pratique
- long term planification analog
Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
Décomposer les objectifs distaux en plans d'action proximaux
- margin de safety investissement
Le principe de marge de sécurité de Benjamin Graham dit : ne comptez jamais sur le fait que tout se passe bien. Construisez un tampon entre votre estimation de valeur et le prix que vous payez — ou entre votre estimation d'une situation et les hypothèses sur lesquelles vous agissez. Comme modèle mental général, cela signifie structurer vos décisions de façon à pouvoir vous tromper et survivre malgré tout.
La marge de sécurité
- ouvert boucle planification technique
Listez tout ce qui est réellement accessible depuis vos compétences, relations, et ressources actuelles — votre adjacent possible est défini par ce que vous avez déjà.
Cartographier votre frontière actuelle : qu'est-ce qui est à un pas de où vous êtes ?
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.