Tableau de prise de décision : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour tableau de prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
   Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
   La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
2. Regrouper les décisions à faible enjeu pour réduire la fatigue décisionnelle
   Regroupez les décisions routinières dans un seul créneau hebdomadaire plutôt que de prendre chacune au fur et à mesure qu'elle apparaît.
   Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
3. Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
   Un journal de décisions est un registre écrit des décisions importantes — ce qui a été décidé, pourquoi, ce qui était attendu, et ce qui s'est réellement passé. Il contrecarre le biais rétrospectif et le biais de résultat en préservant votre raisonnement réel avant que le résultat n'arrive, et il crée la boucle de rétroaction qui produit une véritable calibration : comparer vos prédictions aux résultats sur de nombreuses décisions dans le temps. La raison pour laquelle un journal est nécessaire est que la mémoire ne fera pas ce travail — une fois que l'on sait comment quelque chose s'est terminé, le souvenir de ce qu'on attendait se remodèle silencieusement pour correspondre au résultat, de sorte que revoir une décision de mémoire ne revoit surtout qu'une histoire écrite après coup. Une entrée écrite avant le résultat est le seul registre que la révision ne peut atteindre. La pratique elle-même est une méthode de praticien plutôt qu'une intervention testée en essai : le biais qu'elle cible est fortement reproduit, mais tenir un journal comme traitement contre ce biais n'a pas été testé dans des études contrôlées.
4. Éliminer les micro-décisions récurrentes avec des règles permanentes
   Convertissez les décisions à faible enjeu répétées en règles pour que la volonté ne soit pas dépensée dessus chaque jour.
   La liste des choses à ne pas faire
5. Reconnaître quelles décisions différer ou déléguer
   Tous les choix ne méritent pas votre meilleure capacité cognitive — identifiez ceux qui méritent une délibération sérieuse.
   La surcharge de choix, en pratique
6. Appliquer explicitement les trois horizons
   Avant de décider, écrivez une phrase répondant à chacun : 10 minutes, 10 mois, 10 ans.
   La règle des 10-10-10
7. Classer chaque décision comme à sens unique ou à double sens avant de commencer
   Avant d'appliquer un quelconque processus de décision, demandez-vous : puis-je revenir en arrière si je me trompe ?
   La porte à double sens
8. Exercice de pensée parallèle : tous les chapeaux en séquence pour une vraie décision
   Faites passer une véritable décision en attente à travers les six chapeaux en séquence pour vivre la méthode complète avant de l'adapter.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
9. La Prise de Décision par Reconnaissance
   Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
10. Énumérer les scénarios et leurs probabilités avant de décider
    Écrire chaque résultat significatif, lui assigner une probabilité, et calculer le total pondéré.
    La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• J'ai quelques options sur la table mais je dérive toujours vers celle qui me fait le moins peur au lieu de celle qui règlerait vraiment les choses→
• L'après-midi, j'ai à peine la force de décider quoi manger, parce que toute la journée j'ai pris une centaine de petites décisions→
• En fin d'après-midi mon cerveau est grillé par mille petits choix→
• Je me torture pour savoir quel café commander avec la même intensité que pour les décisions qui comptent vraiment, et je ne sais pas lesquelles méritent cet effort→
• Je suis devant un choix et la seule chose que je sens, c'est comment il tombe maintenant→

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