Pratiques de coaching pour faire cela quand non un est watching
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour faire cela quand non un est watching, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Traitez chaque petite discipline comme un « moment de vérité » pour votre futur soi
Le petit avantage vit dans l’écart entre ce que vous faites quand personne ne regarde et ce que vous aviez dit que vous feriez.
Le petit avantage : la philosophie de Jeff Olson sur les actions constantes et minimes - Utiliser l'engagement public pour fermer l'écart d'action
Annoncez une prochaine action précise de construction de compétence à quelqu'un qui fera un suivi.
La boucle confiance-compétence - Partager les scores avec un partenaire de responsabilisation
Envoyez vos scores quotidiens à quelqu'un — l'acte de divulgation augmente sensiblement le suivi.
Les questions du matin - Normalisez la gaffe avec une reconnaissance brève et légère
Nommer légèrement un faux pas et passer à autre chose le désamorce plus vite que d’espérer que personne ne l’ait remarqué.
L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde - Écrivez le récit de l’événement du point de vue de l’observateur
Écrivez un récit à la troisième personne de ce qu’un observateur moyen a réellement vu — pas ce que vous avez ressenti.
L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde - Faites la vérification « est-ce que ça a compté ? » 24 heures plus tard
Avant de supposer qu’une gaffe sociale est mémorisée, attendez un jour et demandez-vous si elle a été mentionnée.
L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde - Engagement public
Annoncez l'objectif à des personnes dont l'opinion vous importe.
Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse) - Partager vos données de suivi pour ajouter une responsabilisation sociale
Rendre vos données comportementales visibles aux autres ajoute un coût social aux manquements que le suivi privé ne produit pas.
L'auto-surveillance, en pratique - Rappelez-vous combien vous remarquez peu les autres
Inventoriez à quelle fréquence vous remarquez les défauts d’étrangers — puis appliquez ce taux à vous-même.
L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde - Écrire pour vous-même, pas pour une audience
Tenez un enregistrement privé d'auto-argumentation philosophique, pas une performance ou un journal intime.
La revue quotidienne stoïcienne
Préoccupations connexes
- quand contingency gestion social renforcement
La reconnaissance publique et la validation sociale amplifient l'effet motivant des systèmes de jetons au-delà de ce que les jetons seuls fournissent.
Associer le renforcement par jetons au renforcement social
- ellis embarrassment exercice
Faites délibérément quelque chose de légèrement embarrassant pour prouver que vous pouvez survivre et fonctionner à travers l'inconfort.
Exercices d'attaque de la honte
- Comment découvrir qui a volé un objet de valeur dans un contexte social
Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
- le spotlight effet pourquoi you think everyone est watching après un perte
L’effet projecteur est la tendance bien documentée à surestimer combien les autres remarquent notre apparence, nos erreurs et nos actions — parce que nous sommes le centre de notre propre attention, nous supposons être le centre de la leur. Réduire ce biais exige de mettre à jour délibérément l’estimation de combien les autres sont réellement distraits, préoccupés d’eux-mêmes et inattentifs.
L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde
- le spotlight effet pourquoi you think everyone est watching après un revers
L’effet projecteur est la tendance bien documentée à surestimer combien les autres remarquent notre apparence, nos erreurs et nos actions — parce que nous sommes le centre de notre propre attention, nous supposons être le centre de la leur. Réduire ce biais exige de mettre à jour délibérément l’estimation de combien les autres sont réellement distraits, préoccupés d’eux-mêmes et inattentifs.
- quand identité priming identité constance engagement
Un engagement public ou écrit simple envers une identité génère une pression interne pour agir de façon cohérente avec elle.
Prendre un petit engagement public qui verrouille l'identité
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.