Pratiques de coaching pour expose hidden assumptions

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour expose hidden assumptions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mettre au jour et examiner vos hypothèses
   Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
   L'échelle d'inférence
2. Séparer explicitement les faits des hypothèses
   Triez ce que vous savez réellement de ce que vous supposez, en deux colonnes visibles.
   La pensée par principes premiers, rendue utilisable
3. Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
   Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
   Le questionnement socratique
4. Nommez explicitement votre modèle
   Rendez la carte visible en articulant votre modèle actuel de la situation en langage clair.
   La carte n'est pas le territoire
5. Rendez vos contraintes explicites avant de résoudre
   Écrivez chaque hypothèse et règle que vous traitez comme fixe — la plupart des résolveurs de problèmes portent des contraintes invisibles jamais examinées.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
6. Révéler les prémisses cachées
   Trouvez les hypothèses non énoncées dont l'argument a besoin pour fonctionner.
   La cartographie d'arguments
7. Élargissez la zone Ouverte par une divulgation délibérée
   Partagez ce que vous savez de vous-même que d'autres ne savent pas — réduisant le quadrant Caché.
   La fenêtre de Johari
8. Test de l'explication à un tiers
   Expliquez le concept à une personne qui n'y connaît rien et laissez ses questions révéler vos lacunes.
   L'illusion de profondeur explicative : vous en savez moins que vous ne le pensez
9. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
10. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
    Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
    La marge de sécurité

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.