Pratiques de coaching pour generate avant dit
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour generate avant dit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire une autopsie prospective pour interrompre la construction narrative anticipée
Avant de vous engager dans un plan, imaginez qu'il a complètement échoué — puis générez l'histoire la plus plausible expliquant pourquoi.
Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires - Utilisez des classes de référence pour ancrer les estimations personnelles dans des taux de base
Avant d'estimer comment votre situation va se dérouler, trouvez des situations passées similaires et vérifiez ce qui s'est passé.
La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement - Partir des statistiques, puis interpréter avec le récit — pas l'inverse
Utilisez le taux de base comme ancre, puis ajustez pour votre situation spécifique — pas l'inverse.
L'heuristique de disponibilité : pourquoi ce qui marque semble probable - Demandez le taux de base avant d'évaluer le cas particulier
Avant de juger toute instance individuelle, établissez d'abord la fréquence générale de ce type de chose.
La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités - Génération plutôt que passivité
Générez le contenu vous-même — complétez une phrase, résolvez un problème, prédisez la prochaine étape — plutôt que de le lire.
L'illusion de fluidité : pourquoi la lecture facile vous fait croire que vous avez appris - Structurer l'histoire comme une transformation, pas un résumé
Le protagoniste (vous, votre client, votre équipe) doit être différent à la fin qu'au début.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Énoncer votre estimation avant de rencontrer une information de cas vive
Fixez une estimation de probabilité a priori avant de lire une histoire convaincante ou de rencontrer un candidat précis.
La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question - Prendre le point de vue extérieur (taux de base)
Estimez en utilisant le bilan des cas similaires, pas les détails vivants du vôtre.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Énoncer une prédiction avant de connaître le résultat
Engagez-vous sur une prédiction avant que le résultat ne soit connu, pour empêcher le récit de réécrire votre souvenir de votre pronostic.
Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires - Formuler une prédiction testable avant d'agir
Énoncez à l'avance ce que vous attendez qu'il se passe, afin que le résultat soit une preuve plutôt qu'un bruit.
Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle
Préoccupations connexes
- quand le heuristique de disponibilité outside statistics avant inside récit
Utilisez le taux de base comme ancre, puis ajustez pour votre situation spécifique — pas l'inverse.
Partir des statistiques, puis interpréter avec le récit — pas l'inverse
- quand négligence du taux de base ask le taux de base premier
Avant de juger toute instance individuelle, établissez d'abord la fréquence générale de ce type de chose.
Demandez le taux de base avant d'évaluer le cas particulier
- quand conjunction fallacy taux de base ancrage
Commencez par la fréquence du résultat dans la population pertinente, puis mettez à jour — ne commencez pas par l'histoire.
S'ancrer sur les taux de base avant d'ajouter des détails
- Comment créer du suspense dans un récit professionnel
Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
Créer la tension avant la résolution
- prior probability
Avant de regarder toute donnée, engagez-vous sur une estimation numérique de la probabilité de quelque chose.
Énoncez votre probabilité préalable avant de voir la preuve
- quand calibration entraînement pre s'engager vers résolution criteria
Définissez exactement ce qui compte comme « j'avais raison » avant que le résultat ne se produise.
Pré-engager des critères de résolution avant de faire une prédiction
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.