Pratiques de coaching pour hell yes ou non décision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour hell yes ou non décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Appliquer le filtre à critère extrême (« si ce n'est pas un oui absolu, c'est non »)
Élever son seuil d'acceptation si haut que seules les opportunités clairement excellentes passent.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Sicherstellen, dass Ihre Ja-Antworten aus echter Bereitschaft kommen, nicht aus Angst
Bevor Sie Ja sagen, prüfen Sie, ob Sie zustimmen, weil Sie wollen, oder weil Sie Angst haben, was passiert, wenn Sie es nicht tun.
Nein sagen und Grenzen halten - Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
La porte à double sens - Faire du « non » le défaut — dire oui devrait exiger une justification active
Chaque oui coûte du temps et de la concentration futurs ; traitez-le comme un engagement qui exige une vraie justification.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Accepter les arbitrages
Accepter que dire oui à une chose signifie dire non à d'autres — et choisir délibérément.
L'essentialisme, expliqué concrètement - Toujours nommer la chose spécifique à laquelle vous renoncez
Quand vous dites oui à quelque chose, dites explicitement à quoi vous dites non.
La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant - Tenir une liste explicite de « non » pour des catégories d'engagements
Engagez-vous à l'avance à décliner des catégories entières de demandes pour que chaque oui individuel doive franchir une barre plus haute.
La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant - Demander « Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »
Chaque oui est un oui-au-prix-de-quelque-chose — rendre l'échange explicite est la chose la plus utile qu'un coach puisse faire.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Ralentir sur les portes à sens unique
Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
La porte à double sens - Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Le cadre de minimisation du regret
Préoccupations connexes
- coût de saying yes
Chaque oui coûte du temps et de la concentration futurs ; traitez-le comme un engagement qui exige une vraie justification.
Faire du « non » le défaut — dire oui devrait exiger une justification active
- say yes say non tradeoff
Accepter que dire oui à une chose signifie dire non à d'autres — et choisir délibérément.
Accepter les arbitrages
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Accepter que dire oui à une chose signifie dire non à d'autres — et choisir délibérément.
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Quand vous dites oui à quelque chose, dites explicitement à quoi vous dites non.
Toujours nommer la chose spécifique à laquelle vous renoncez
- quand saying non limites yes depuis force
Bevor Sie Ja sagen, prüfen Sie, ob Sie zustimmen, weil Sie wollen, oder weil Sie Angst haben, was passiert, wenn Sie es nicht tun.
Sicherstellen, dass Ihre Ja-Antworten aus echter Bereitschaft kommen, nicht aus Angst
- quand le coaching habitude if you say yes vers ce
Chaque oui est un oui-au-prix-de-quelque-chose — rendre l'échange explicite est la chose la plus utile qu'un coach puisse faire.
Demander « Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »
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