Pratiques de coaching pour holding multiple perspectives

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour holding multiple perspectives, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Tenez des perspectives contradictoires sans s'effondrer
   Quand deux personnes que vous respectez sont en désaccord, tenez les deux points de vue comme des données au lieu d'exiger que l'un soit simplement juste.
   L'auto-autorité : passer de l'esprit socialisé à l'esprit auto-autorisé
2. Observer sous plusieurs angles avant de tirer des conclusions
   Adoptez délibérément différents points de vue sur l'expérience avant de décider de ce qu'elle signifie.
   La réflexion structurée : le cycle d'apprentissage de Kolb en pratique
3. Développer une pensée systémique de second niveau
   Pratiquez le fait de tenir plusieurs systèmes de valeurs comme simultanément valides plutôt qu'en compétition pour la dominance.
   La dynamique spirale, rendue pratique
4. Tenez plusieurs cartes simultanément
   Pour les situations complexes, développez deux ou trois modèles concurrents et vérifiez lequel correspond le mieux.
   La carte n'est pas le territoire
5. Rotation de perspective : habiter le point de vue d'un autre
   Construisez la version la plus forte et la plus cohérente en interne d'un point de vue qui s'oppose au vôtre.
   Zhuangzi et la pratique du changement de perspective
6. Demander ce qu'une personne précise ferait
   Adoptez la perspective d'une autre personne nommée pour accéder à des approches que vous ne généreriez pas en tant que vous-même.
   Les Stratégies Obliques, rendues pratiques
7. Prendre la perspective de quelqu'un qui n'a pas ce que vous avez
   Habitez vivement la perspective de quelqu'un qui manque de quelque chose que vous tenez actuellement pour acquis.
   La visualisation négative pour la gratitude : le chemin stoïcien vers l'appréciation
8. Partir de la « troisième histoire »
   Au lieu de votre histoire ou de leur histoire, ouvrez depuis le point de vue neutre de l'observateur : « Nous voyons cela différemment. »
   La boucle de compréhension (conversations difficiles)
9. Souvenez-vous de ce que vous ne pouvez pas voir
   Vous réagissez à une infime tranche de leur comportement, sans aucune vue sur les pressions qui la sous-tendent.
   L'interprétation généreuse
10. Tenez vos croyances comme des estimations, non des engagements identitaires
    Traitez chaque croyance comme une probabilité plutôt qu'un drapeau à planter.
    L'état d'esprit d'éclaireur

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.