Pratiques de coaching pour Comment tenir compte de son aversion au risque

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment tenir compte de son aversion au risque, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. L'aversion à la perte, rendue pratique
   L'aversion à la perte est la tendance bien documentée des pertes à sembler à peu près deux fois plus douloureuses que les gains équivalents ne semblent agréables, ce qui pousse les gens vers de mauvaises décisions pour éviter la piqûre d'une perte. C'est l'une des découvertes les plus fiablement reproduites en économie comportementale — la compétence pratique consiste à apprendre à remarquer quand le cadrage, et non les faits, vous mène.
2. Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
   Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
3. Utiliser le système DCA pour surmonter la peur du marché
   Un système d'investissement pré-engagé est l'outil principal pour vaincre l'aversion à la perte aux creux du marché.
   L'investissement programmé, rendu concret
4. L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
   L'aversion à l'ambiguïté, démontrée par le paradoxe d'Ellsberg en 1961, est la tendance à préférer des paris à probabilités connues plutôt que des paris à probabilités inconnues — même quand la valeur attendue est identique ou que l'option inconnue pourrait être meilleure. Elle est pilotée par l'inconfort face à l'incertitude knightienne et détourne systématiquement les gens d'opportunités non familières mais potentiellement à haute valeur.
5. Accepter les décisions à valeur attendue positive même quand elles sont inconfortables
   Si la valeur attendue est clairement positive, prendre la décision — même si la plupart des résultats individuels sont des pertes.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
6. Ajuster la valeur attendue brute pour l'aversion au risque sur les gros enjeux
   Une chance de 50 % de tout perdre n'équivaut pas à une perte certaine de 50 % — ajuster selon votre vraie tolérance au risque.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
7. Chercher des estimations techniques d'experts sur le risque — tout en notant où les valeurs diffèrent légitimement
   Utilisez des estimations techniques de probabilité pour ancrer votre perception du risque, tout en reconnaissant que certains désaccords sur le risque sont fondés sur des valeurs, pas des faits.
   L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
8. Comparez le risque redouté aux risques que vous acceptez déjà
   Calibrez une nouvelle peur en la comparant aux risques de référence avec lesquels vous vivez sans anxiété.
   Les cascades de disponibilité : comment les peurs se propagent et s'amplifient
9. Suivre les domaines récurrents où vous évitez systématiquement le non-familier
   Repérez où la non-familiarité — pas le risque réel — pilote votre évitement, en consignant les décisions d'évitement dans le temps.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
10. Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
    Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités

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