Pratiques de coaching pour Comment trouver un mentor
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment trouver un mentor, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Construire un conseil personnel de conseillers
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Devenir le connecteur dans chaque pièce
Faites-en votre marque personnelle de savoir qui devrait rencontrer qui.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Engagez la générativité — le travail naturel du milieu de vie et des saisons ultérieures
Le milieu de vie et les saisons ultérieures appellent à la contribution, au mentorat et à la transmission — pas seulement à l'accomplissement personnel.
Les saisons de la vie - Choisir un partenaire qui fera réellement respecter la ligne
Choisissez quelqu'un suffisamment investi pour poser des questions difficiles, pas un ami qui laissera filer.
Les partenaires de responsabilisation - Choisir un modèle de caractère et étudier sa biographie
Trouvez une personne — vivante ou historique — dont vous admirez les vertus d'éloge et étudiez comment elle les a construites.
Les vertus d'éloge funèbre : bâtir une vie de caractère - Faire des présentations inter-clusters
Présentez deux personnes de clusters différents qui bénéficieraient véritablement de se rencontrer.
La force des liens faibles - Apprendre d'un phronimos (une personne pratiquement sage)
Identifiez quelqu'un dont vous respectez le jugement, et étudiez comment cette personne lit les situations — pas seulement ce qu'elle décide.
Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote - Chercher des mentors qui nomment leur propre incertitude
Cherchez activement des personnes respectées qui décrivent ouvertement leur propre courbe d'apprentissage — elles recalibrent votre modèle de ce à quoi ressemble la maîtrise.
Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique - Explorer vos histoires fondatrices
Trouvez votre pourquoi dans votre passé — les thèmes récurrents à travers les moments qui vous ont façonné.
Trouver son pourquoi, en pratique - Apprendre avec quelqu'un de plus compétent que vous
Un partenaire compétent élève votre performance vers un territoire nouveau que vous ne pouvez pas atteindre seul.
Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
Préoccupations connexes
- Comment trouver des mentors
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Construire un conseil personnel de conseillers
- carrière mentorship
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
- Comment tirer profit d'un mentor
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
- apprentissage depuis mentors
Rassemblez, lisez et apprenez délibérément des études de cas d'échecs dans votre domaine.
Constituer une bibliothèque personnelle de post-mortems d'échecs
- advisory réseau
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
- expand professionnel réseau
L'approche de Keith Ferrazzi traite le réseautage comme une générosité continue plutôt que comme un jeu de transactions : connecter les gens, partager des connaissances, faire un suivi, montrer un intérêt réel. La base de preuves relève surtout de l'expérience de praticien et d'études de cas — honnête sur ce qu'elle est — mais les principes sous-jacents s'alignent avec la recherche bien étudiée sur la réciprocité et le capital social.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau
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