Pratiques de coaching pour Comment aller jusqu'au bout de ses engagements

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment aller jusqu'au bout de ses engagements, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mener une session hebdomadaire de reddition de comptes
   Tenez une courte réunion hebdomadaire — seulement 20 minutes — où chaque personne rend compte des engagements de la semaine passée et en prend de nouveaux.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
2. Utiliser l'engagement public pour fermer l'écart d'action
   Annoncez une prochaine action précise de construction de compétence à quelqu'un qui fera un suivi.
   La boucle confiance-compétence
3. Attacher une vraie conséquence aux manquements
   Convenez à l'avance d'un coût concret en cas de non-respect de l'engagement.
   Les partenaires de responsabilisation
4. Clore avec un engagement de prochaine étape spécifique et confirmé
   Une conversation de responsabilisation qui se termine sans nouvel engagement spécifique n'a rien résolu.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
5. Sécuriser la Volonté — convertir la meilleure option en engagement précis
   Clôturez la conversation par un engagement précis et auto-déclaré vers une prochaine action concrète.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
6. Contrats d'engagement avec de vrais enjeux
   Mettez de l'argent ou une conséquence en jeu pour que l'échec de l'objectif coûte quelque chose de concret.
   Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse)
7. Points de suivi programmés et récurrents
   Fixez un horaire régulier pour rendre compte des progrès, pas « quand on aura l'occasion ».
   Les partenaires de responsabilisation
8. Boucler la boucle GROW par une revue de séance
   Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
9. Donner suite aux conséquences énoncées — ou ne pas les énoncer
   Les conséquences que vous n'appliquez pas enseignent que les engagements sont optionnels.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
10. Capitaliser sur les petites victoires pour construire un élan
    Traitez chaque accomplissement de l'habitude clé comme une victoire délibérée qui réduit le coût du prochain changement.
    Les habitudes clés : les quelques changements qui font boule de neige

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.