Pratiques de coaching pour quand le croître coaching modèle croître boucle de rétroaction
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître coaching modèle croître boucle de rétroaction, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Boucler la boucle GROW par une revue de séance
Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Planifier le renouvellement de l'engagement pour prévenir la dérive
Se réengager explicitement toutes les quelques semaines — la motivation qui a poussé le contrat original s'estompe plus vite que le contrat lui-même.
Les contrats d'engagement, en pratique - Sécuriser la Volonté — convertir la meilleure option en engagement précis
Clôturez la conversation par un engagement précis et auto-déclaré vers une prochaine action concrète.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Clore avec un engagement de prochaine étape spécifique et confirmé
Une conversation de responsabilisation qui se termine sans nouvel engagement spécifique n'a rien résolu.
Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent - Passer à l'action
Clôturez la conversation en décidant comment les décisions sont prises, puis en assignant qui fait quoi et quand.
Crucial Conversations, rendu pratique - Demander « Que veux-tu ? »
Les gens savent souvent ce qu'ils veulent mais ne l'ont pas dit — demander directement le fait ressurgir et fait passer de la plainte à l'intention.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Anticipation des obstacles avant la clôture
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Donner suite aux conséquences énoncées — ou ne pas les énoncer
Les conséquences que vous n'appliquez pas enseignent que les engagements sont optionnels.
Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent - Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Mener une session hebdomadaire de reddition de comptes
Tenez une courte réunion hebdomadaire — seulement 20 minutes — où chaque personne rend compte des engagements de la semaine passée et en prend de nouveaux.
Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
Préoccupations connexes
- engagement follow à travers coaching
Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
Boucler la boucle GROW par une revue de séance
- coaching closing conversation
La question de clôture transforme la conversation en un apprentissage qui reste — et vous apprend ce qui est réellement précieux.
Clôturer avec « Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »
- coaching conversation futur concentré
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
- engagement coaching
Un contrat d'engagement lie votre futur soi à un plan d'action en attachant de vrais coûts — financiers, sociaux, ou de réputation — à l'échec. Les preuves issues des programmes d'épargne et de l'économie comportementale sont solides pour les engagements financiers ; les effets sur la santé et le changement d'habitudes sont positifs mais plus variables, et les contrats fonctionnent le mieux quand on veut déjà changer.
Les contrats d'engagement, en pratique
- Comment aller jusqu'au bout de ses engagements
Tenez une courte réunion hebdomadaire — seulement 20 minutes — où chaque personne rend compte des engagements de la semaine passée et en prend de nouveaux.
Mener une session hebdomadaire de reddition de comptes
- quand le croître coaching modèle croître obstacle anticipation
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Anticipation des obstacles avant la clôture
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.