Pratiques de coaching pour Comment éviter l'apathie et le laisser-aller quand rien ne se passe, pour que l'équipe se sente en sécurité

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment éviter l'apathie et le laisser-aller quand rien ne se passe, pour que l'équipe se sente en sécurité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Gérer l’anxiété de focus de prévention par l’action, pas par le réconfort
    L’anxiété de focus de prévention se réduit le plus efficacement en prenant l’action vigilante qui répond à la menace, pas en se disant que rien ne va mal.
    La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
  2. Cartographiez votre inventaire de comportements de sécurité
    Listez chaque action que vous entreprenez pour prévenir des résultats redoutés dans des situations anxiogènes.
    L'estompage des comportements de sécurité, rendu pratique
  3. Le pessimisme défensif face à la positivité forcée des autres
    Le pessimisme défensif est perturbé par une réassurance bien intentionnée : la recherche a montré qu'une humeur positive induite avant une tâche dégradait la performance des pessimistes défensifs. Voici comment protéger votre préparation.
    Le pessimisme défensif, rendu concret
  4. Réduire l'écart du soi devoir par une action concrète, pas par la réassurance
    Quand l'anxiété vient d'avoir manqué une obligation, le soulagement le plus rapide vient de faire une chose précise qui traite l'écart — pas d'expliquer pourquoi c'est acceptable de ne pas l'avoir fait.
    La théorie de la discordance de soi, expliquée concrètement
  5. Se diriger vers une base sécurisée — en soi-même d'abord
    La sécurité est un état que vous pouvez pratiquer à approcher, indépendamment de quel partenaire bouge en premier.
    Le piège anxieux-évitant : pourquoi les contraires s'attirent puis luttent
  6. Construire des habitudes de fonctionnement sécure
    Pratiquer délibérément les comportements de l'attachement sécure — fiabilité, réactivité, réparation.
    La théorie de l'attachement, rendue pratique
  7. Estompez la recherche de réassurance
    Réduisez progressivement la fréquence à laquelle vous cherchez à être rassuré par les autres que la chose redoutée ne se produira pas.
    L'estompage des comportements de sécurité, rendu pratique
  8. Utiliser des dispositifs de pré-engagement pour verrouiller le comportement futur depuis un point de vue patient
    Retirez l'option de déserter quand la tentation atteint son pic en vous engageant maintenant, avant que le biais du présent ne s'active.
    L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours
  9. L'estompage des comportements de sécurité, rendu pratique
    Un comportement de sécurité est une action qu'une personne entreprend pendant une situation anxiogène pour prévenir un résultat redouté — s'asseoir pour éviter de s'évanouir, éviter le contact visuel pour paraître moins visible, s'agripper à un chariot, sur-répéter ce qu'il faut dire, vérifier de manière répétée, ou chercher à être rassuré. Paul Salkovskis les a décrits dans le cadre de la thérapie cognitivo-comportementale comme un mécanisme de maintien central : parce que le résultat redouté ne se produit pas, la personne l'attribue au comportement de sécurité plutôt que d'apprendre que la peur était infondée, de sorte que la croyance survit à l'expérience qui aurait dû l'infirmer. C'est pourquoi on les appelle parfois de l'évitement déguisé. Les estomper — réduire systématiquement leur usage au sein d'une exposition planifiée — est une composante étayée par des preuves de la TCC pour les troubles anxieux, avec les preuves les plus solides pour la panique et l'anxiété sociale. L'estompage est une technique clinique : il est normalement planifié et rythmé avec un thérapeute, et cette page décrit comment cela fonctionne plutôt que d'inciter quiconque à abandonner seul ses propres comportements de sécurité.
  10. Faire un bilan après la performance sans laisser le soulagement effondrer la stratégie
    Après une performance réussie, reconnaissez le résultat honnêtement sans abandonner l'habitude de préparation qui l'a produit.
    Le pessimisme défensif, rendu concret

Préoccupations connexes

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