Pratiques de coaching pour Comment voir ses problèmes autrement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment voir ses problèmes autrement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Séparez la personne du problème
    Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
    La troisième alternative, rendue concrète
  2. Inverser le problème pour briser la fixation
    Posez la question opposée ("Comment pourrions-nous rendre cela pire ?") pour échapper aux contraintes du cadrage original.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  3. Grimper l'échelle des pourquoi
    Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  4. Reformuler le problème comme une question "Comment pourrions-nous..."
    Convertissez un énoncé de problème en une question qui invite des solutions sans les prescrire.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  5. Contrôler votre perception de l'obstacle
    L'obstacle n'est pas le problème — votre interprétation de celui-ci est la première chose que vous pouvez changer.
    L'obstacle est le chemin, en pratique
  6. Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
    Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  7. Bâtir une orientation positive face aux problèmes
    Traitez les problèmes comme des défis normaux et solubles plutôt que comme des signes d'échec personnel.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  8. Distinguer les arbres diagnostiques (pourquoi ?) des arbres de solution (comment ?)
    Utilisez un arbre « pourquoi ? » pour trouver les causes profondes et un arbre « comment ? » pour générer des solutions — les mélanger produit des structures confuses.
    L'analyse par arbre de problèmes
  9. L'enquête à yeux neufs : « Et si je ne savais rien de ça ? »
    Avant d'aborder une situation familière, demandez-vous ce que vous remarqueriez si vous la voyiez pour la première fois.
    L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique
  10. Cartographier qui possède réellement le problème
    Identifiez à qui appartient vraiment le problème avant d'investir dans une solution — le cadrage change souvent quand vous nommez le vrai propriétaire.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord

Préoccupations connexes

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