Pratiques de coaching pour présent problème vs real problème

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour présent problème vs real problème, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
    Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
    The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
  2. Cartographier qui possède réellement le problème
    Identifiez à qui appartient vraiment le problème avant d'investir dans une solution — le cadrage change souvent quand vous nommez le vrai propriétaire.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  3. Grimper l'échelle des pourquoi
    Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  4. Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
    Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  5. Découvrir le vrai problème avec « Quel est le plus grand défi ici ? »
    La position énoncée est rarement le vrai problème — demandez le défi qui se cache derrière.
    Les questions calibrées, en pratique
  6. Définir le problème précisément avant de le résoudre
    Écrivez un énoncé de problème concret et spécifique — la plupart des gens essaient de résoudre des problèmes vagues.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  7. Recherche d'exceptions : quand le problème est-il déjà moins sévère ?
    Identifiez les moments où le problème était absent ou moins sévère — ce sont des preuves que des solutions existent déjà.
    Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
  8. Définir — cadrer le bon problème
    Synthétisez votre recherche en un énoncé de problème unique et précis avant de résoudre.
    Le design thinking, étape par étape
  9. Bâtir une orientation positive face aux problèmes
    Traitez les problèmes comme des défis normaux et solubles plutôt que comme des signes d'échec personnel.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  10. Séparez la personne du problème
    Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
    La troisième alternative, rendue concrète

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

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