Pratiques de coaching pour Comment utiliser la méthode TRIZ
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment utiliser la méthode TRIZ, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
TRIZ (théorie de la résolution des problèmes inventifs) est une méthode d'innovation systématique développée par Genrich Altshuller après l'analyse de centaines de milliers de brevets. Son idée centrale est que la plupart des problèmes de percée contiennent une « contradiction technique ou physique » — une situation où améliorer un paramètre en dégrade un autre — et que les inventeurs de tous les domaines résolvent ces contradictions en utilisant un ensemble étonnamment restreint de stratégies récurrentes. - Échantillonnez des principes inventifs pour générer des directions de solution
Appliquez un ou plusieurs des 40 principes inventifs de TRIZ comme des lentilles génératives, même sans la matrice de contradictions complète.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Définissez d'abord le résultat final idéal
Décrivez le résultat parfait comme si la solution existait déjà et ne coûtait rien, puis remontez vers ce qui pourrait la rendre possible.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Nommez la contradiction au cœur du problème
Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Zen To Done (ZTD), en pratique
Zen To Done (ZTD) est l'alternative délibérément simplifiée de Leo Babauta à Getting Things Done (GTD) de David Allen. La différence essentielle : GTD demande d'installer un système complet à plusieurs volets — contextes, classement élaboré, revues hebdomadaires de nombreuses listes — tout d'un coup, tandis que ZTD ne conserve que les mouvements essentiels de GTD (tout capturer, définir l'action suivante) et ajoute deux choses que GTD n'a pas — un déploiement habitude par habitude, pour installer une pratique à la fois plutôt que le système entier d'un coup, et une concentration quotidienne sur un petit ensemble de tâches les plus importantes (MIT) plutôt que de travailler de manière réactive à partir d'une longue liste. En bref : GTD est complet et peut être complexe à maintenir ; ZTD est l'essentiel de GTD plus une couche de simplicité et de formation d'habitudes pour ceux qui trouvaient GTD complet trop lourd à faire fonctionner. - Construire l'habitude de capture avant tout le reste
Installez une habitude à la fois — commencez par la capture omniprésente — avant d'ajouter d'autres pratiques ZTD.
Zen To Done (ZTD), en pratique - Calibrez si le problème exige de l'invention ou juste de la recherche
Déterminez si votre problème est déjà résolu ailleurs avant d'investir dans une invention originale.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Tester — laissez les utilisateurs le casser
Placez le prototype devant de vrais utilisateurs et traitez leur confusion comme une donnée.
Le design thinking, étape par étape
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- triz systematic invention et le logic de contradictions au travail
TRIZ (théorie de la résolution des problèmes inventifs) est une méthode d'innovation systématique développée par Genrich Altshuller après l'analyse de centaines de milliers de brevets. Son idée centrale est que la plupart des problèmes de percée contiennent une « contradiction technique ou physique » — une situation où améliorer un paramètre en dégrade un autre — et que les inventeurs de tous les domaines résolvent ces contradictions en utilisant un ensemble étonnamment restreint de stratégies récurrentes.
- physical contradiction triz
Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
Nommez la contradiction au cœur du problème
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.