Pratiques de coaching pour ideal final résultat triz
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour ideal final résultat triz, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Définissez d'abord le résultat final idéal
Décrivez le résultat parfait comme si la solution existait déjà et ne coûtait rien, puis remontez vers ce qui pourrait la rendre possible.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
TRIZ (théorie de la résolution des problèmes inventifs) est une méthode d'innovation systématique développée par Genrich Altshuller après l'analyse de centaines de milliers de brevets. Son idée centrale est que la plupart des problèmes de percée contiennent une « contradiction technique ou physique » — une situation où améliorer un paramètre en dégrade un autre — et que les inventeurs de tous les domaines résolvent ces contradictions en utilisant un ensemble étonnamment restreint de stratégies récurrentes. - Échantillonnez des principes inventifs pour générer des directions de solution
Appliquez un ou plusieurs des 40 principes inventifs de TRIZ comme des lentilles génératives, même sans la matrice de contradictions complète.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Nommez la contradiction au cœur du problème
Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Définir le résultat avant de lister les tâches
Avant de planifier une quelconque action, écrivez un énoncé clair et unique du résultat précis que vous voulez.
La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète - Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement - Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Zen To Done (ZTD), en pratique
Zen To Done (ZTD) est l'alternative délibérément simplifiée de Leo Babauta à Getting Things Done (GTD) de David Allen. La différence essentielle : GTD demande d'installer un système complet à plusieurs volets — contextes, classement élaboré, revues hebdomadaires de nombreuses listes — tout d'un coup, tandis que ZTD ne conserve que les mouvements essentiels de GTD (tout capturer, définir l'action suivante) et ajoute deux choses que GTD n'a pas — un déploiement habitude par habitude, pour installer une pratique à la fois plutôt que le système entier d'un coup, et une concentration quotidienne sur un petit ensemble de tâches les plus importantes (MIT) plutôt que de travailler de manière réactive à partir d'une longue liste. En bref : GTD est complet et peut être complexe à maintenir ; ZTD est l'essentiel de GTD plus une couche de simplicité et de formation d'habitudes pour ceux qui trouvaient GTD complet trop lourd à faire fonctionner. - La règle de trois pour la productivité, en pratique
La règle de trois de Chris Bailey est une pratique de planification simple : au début de chaque jour (et de chaque semaine), identifiez trois résultats que vous voulez atteindre — non une liste de tâches, mais des résultats spécifiques. C'est un système de praticien sans essais formels ; sa valeur vient du fait de forcer une distinction entre tâches et résultats et de réduire la charge cognitive d'une planification ouverte. Le nombre trois est une heuristique alignée avec la recherche sur la mémoire de travail, non un seuil précisément étudié.
Préoccupations connexes
- Comment utiliser la méthode TRIZ
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- physical contradiction triz
Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
Nommez la contradiction au cœur du problème
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TRIZ (théorie de la résolution des problèmes inventifs) est une méthode d'innovation systématique développée par Genrich Altshuller après l'analyse de centaines de milliers de brevets. Son idée centrale est que la plupart des problèmes de percée contiennent une « contradiction technique ou physique » — une situation où améliorer un paramètre en dégrade un autre — et que les inventeurs de tous les domaines résolvent ces contradictions en utilisant un ensemble étonnamment restreint de stratégies récurrentes.
- triz 40 inventive principe
Appliquez un ou plusieurs des 40 principes inventifs de TRIZ comme des lentilles génératives, même sans la matrice de contradictions complète.
Échantillonnez des principes inventifs pour générer des directions de solution
- triz contradiction matrice
Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
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