Pratiques de coaching pour technical contradiction triz

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour technical contradiction triz, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
    TRIZ (théorie de la résolution des problèmes inventifs) est une méthode d'innovation systématique développée par Genrich Altshuller après l'analyse de centaines de milliers de brevets. Son idée centrale est que la plupart des problèmes de percée contiennent une « contradiction technique ou physique » — une situation où améliorer un paramètre en dégrade un autre — et que les inventeurs de tous les domaines résolvent ces contradictions en utilisant un ensemble étonnamment restreint de stratégies récurrentes.
  2. Nommez la contradiction au cœur du problème
    Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  3. Échantillonnez des principes inventifs pour générer des directions de solution
    Appliquez un ou plusieurs des 40 principes inventifs de TRIZ comme des lentilles génératives, même sans la matrice de contradictions complète.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  4. Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
    Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  5. Définissez d'abord le résultat final idéal
    Décrivez le résultat parfait comme si la solution existait déjà et ne coûtait rien, puis remontez vers ce qui pourrait la rendre possible.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  6. Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
    Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  7. Auditer quelles contraintes sont réelles et lesquelles sont supposées
    Listez chaque contrainte sous laquelle vous travaillez, puis testez chacune pour voir si elle est réellement fixe.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  8. Filtrer la matrice par évaluation de cohérence croisée
    Identifiez quelles combinaisons de valeurs sont impossibles ou contradictoires pour réduire l'espace aux solutions viables.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  9. Distinguer les problèmes techniques des défis adaptatifs
    Séparez les problèmes que vous pouvez résoudre avec l'expertise existante de ceux qui exigent que vous changiez.
    La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
  10. Calibrez si le problème exige de l'invention ou juste de la recherche
    Déterminez si votre problème est déjà résolu ailleurs avant d'investir dans une invention originale.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions

Préoccupations connexes

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