Pratiques de coaching pour je ressentir comme mon thérapeute isn t vraiment aider moi comment pouvoir je dire si thérapie est de travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour je ressentir comme mon thérapeute isn t vraiment aider moi comment pouvoir je dire si thérapie est de travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Poser la question de la fonctionnalité
    Demander « est-ce que ce que je fais fonctionne ? » — pas « est-ce juste ? » mais est-ce que ça me rapproche de la vie que je veux.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  2. Évaluer le résultat et ajuster
    Après la mise en œuvre, évaluez honnêtement ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et quoi faire ensuite.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  3. Lettres thérapeutiques
    Une lettre écrite par le thérapeute à un client entre les séances — documentant les gains de l'histoire alternative avant qu'ils ne s'estompent.
    Thérapie narrative : réécrire les histoires qui vous définissent
  4. Suivez les SUDs à travers les sessions pour voir votre propre progression
    Enregistrez les notes de détresse avant et après chaque session afin que la progression soit visible et motivante.
    Contre-conditionnement et désensibilisation systématique
  5. La tâche formule de première séance et l'observation entre les séances
    Assignez des tâches d'observation entre les séances qui dirigent l'attention vers ce qui fonctionne déjà.
    Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
  6. Demander « Comment puis-je aider ? » plutôt que supposer
    Dire aux gens comment vous allez aider avant de découvrir quel type d'aide ils veulent est l'une des erreurs de management les plus courantes.
    The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
  7. Questions d'échelle
    Utilisez une échelle de 0 à 10 pour rendre le progrès visible, identifier ce qui fonctionne, et définir une petite prochaine étape.
    Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
  8. Questions sur les stratégies d'adaptation
    Quand les choses semblent terribles, demandez comment la personne tient le coup malgré tout — reconnaissant et exhumant sa résilience.
    Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
  9. Thérapie narrative : réécrire les histoires qui vous définissent
    La thérapie narrative, développée par Michael White et David Epston, soutient que les gens vivent à travers des histoires — sur qui ils sont, ce dont ils sont capables, et ce que leurs expériences signifient. En séparant la personne du problème (« la personne n'est pas le problème ; le problème est le problème ») et en trouvant des « résultats uniques » qui contredisent une histoire limitante, la thérapie ouvre un espace pour écrire une alternative plus émancipatrice. La base de preuves grandit mais reste plus restreinte et moins uniforme méthodologiquement que celle de la TCC.
  10. Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
    Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
    Les objectifs de processus, en pratique

Préoccupations connexes

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