Pratiques de coaching pour idea quota
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour idea quota, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Fixer un quota de volume avant de juger
Engagez-vous sur un nombre minimum de brouillons ou d'idées avant de vous autoriser à en évaluer une seule.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Visez la quantité plutôt que la qualité
Fixez une cible de comptage brut — l'objectif est beaucoup d'idées, pas de bonnes idées.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Cartographier la ZOPA probable avant la première séance
Estimez à la fois vos propres points de réserve et ceux de l'autre partie avant d'ouvrir, pour savoir quel espace d'accord existe.
ZOPA : la zone d'accord possible - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - L'estimation de Fermi
L'estimation de Fermi est la pratique consistant à faire des estimations quantitatives approximatives mais rigoureuses en décomposant un inconnu en sous-problèmes connaissables, en estimant chacun, puis en les combinant. Nommée d'après le physicien Enrico Fermi, réputé pour ses estimations précises à partir de données minimales, elle est utilisée en science, en ingénierie et dans les décisions quotidiennes pour calibrer l'intuition et vérifier si un nombre est dans le bon ordre de grandeur — pas pour atteindre une fausse précision. - Viser d'abord la quantité
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Vérifier le bon sens face aux extrêmes connus
Testez votre estimation face aux bornes clairement trop hautes et trop basses pour calibrer votre fourchette.
L'estimation de Fermi - Surveiller l'ancrage
Reconnaissez quand un premier chiffre arbitraire tire silencieusement votre estimation.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Attribuer exactement un Approbateur par décision
Chaque décision ou livrable doit avoir exactement un A — pas zéro, pas deux.
La matrice RACI, rendue pratique - Manger dans de plus petits récipients
Utilisez des assiettes et bols plus petits pour qu'une portion complète soit une quantité modérée.
Hara hachi bu, en pratique
Préoccupations connexes
- bottom up estimation
Estimez chaque sous-tâche indépendamment, puis additionnez-les — la somme est plus proche de la vérité qu'une estimation descendante.
Décomposer les tâches et sommer les éléments
- remue-méninges quota
La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
Récoltez et regroupez les idées après la session
- comment nombreux ideas remue-méninges
La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
- idea quantity originality
Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
- non mauvais ideas
Commencez par les pires idées auxquelles vous pouvez penser — les mauvaises idées sont plus rapides à générer et révèlent des hypothèses cachées.
Générer délibérément de mauvaises idées d'abord
- order de magnitude reasoning
Repérez les erreurs d'ordre de grandeur en veillant à ce que vos unités soient cohérentes tout au long de l'estimation.
Vérifier les unités et échelles pour la cohérence
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.