Pratiques de coaching pour leading depuis soi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour leading depuis soi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
   Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
2. Mettre la croissance des autres en premier
   Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
   Le leadership serviteur, en pratique
3. Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
   Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
   Le Tao Te King, rendu concret
4. Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
   Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
5. Construire le leadership du Self
   Faites du leadership depuis le Self — plutôt que depuis une part réactive — votre défaut au quotidien.
   Internal Family Systems (IFS), rendu pratique
6. Croyez — et clarifiez le pourquoi
   Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
7. Briser la boucle de dépendance aux conseils
   Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
8. Communiquer de l'intérieur vers l'extérieur : Pourquoi → Comment → Quoi
   Menez avec la conviction, puis l'approche, puis les détails — l'inverse de l'ordre habituel du discours de vente.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
9. Construire l'autonomie et la capacité des autres
   Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
   Le leadership serviteur, en pratique
10. Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
    Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
    Le leadership serviteur, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.