Pratiques de coaching pour quand fondé sur les forces leadership savoir votre dominant forces
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand fondé sur les forces leadership savoir votre dominant forces, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Le Tao Te King, rendu concret - Construire le leadership du Self
Faites du leadership depuis le Self — plutôt que depuis une part réactive — votre défaut au quotidien.
Internal Family Systems (IFS), rendu pratique - Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
Le leadership serviteur, en pratique - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Tenir bon quand le système résiste
Attendez-vous à un déplacement, à des boucs émissaires, et à une pression pour revenir à l'ancien équilibre — et maintenez le cap.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Utiliser un dialogue intérieur qui soutient l'autonomie
Encadrez-vous avec du choix et des raisons, pas des « il faut » et de l'auto-pression.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable - Wu wei — l'action sans effort, non forcée
Agissez en accord avec le flux naturel d'une situation plutôt que d'y imposer votre volonté.
Le Tao Te King, rendu concret - Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
Préoccupations connexes
- leading depuis soi
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
- holding poste leadership
Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
Pratiquer la prévoyance et l'intendance
- comment pouvoir je devenir un bon leader
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
- influencing leadership
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
- authentique leadership
Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
- directive leadership conflit
La Compétition — haute affirmation, faible coopération — est appropriée quand la décision est urgente, à enjeux élevés, et non ouverte au débat.
Utiliser la Compétition quand la vitesse ou la sécurité importe plus que l'adhésion
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.