Pratiques de coaching pour lepper greene motivation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour lepper greene motivation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Relier la performance au but pour soutenir l'engagement dans l'adversité
   Ancrez la performance de haute exigence dans un « pourquoi » clair qui reste stable quand les conditions sont les pires.
   L'état de performance idéal, expliqué simplement
2. L'effet du gradient d'objectif : pourquoi se rapprocher vous rend plus rapide
   L'effet du gradient d'objectif est le constat, d'abord documenté dans l'apprentissage animal par Clark Hull puis répliqué dans le comportement humain, que l'effort et la vitesse augmentent à mesure qu'un objectif se rapproche. Les études sur les cartes de fidélité et la recherche sur la poursuite d'objectifs chez les humains montrent que l'effet est réel, bien que les tailles d'effet varient et qu'il s'applique le plus clairement quand le point final est concret et le progrès visible. En pratique, cela signifie que faire sentir la ligne d'arrivée plus proche — même artificiellement — accélère le comportement.
3. L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
   L'effet de surjustification est la découverte selon laquelle offrir des récompenses attendues et tangibles pour des activités que les gens apprécient déjà peut miner leur intérêt ultérieur pour ces activités une fois la récompense retirée. Lepper, Greene et Nisbett ont démontré cela chez des enfants en 1973 ; des méta-analyses ultérieures ont confirmé que l'effet est réel pour des types de récompense spécifiques, bien que la version forte de l'affirmation — que toute récompense nuit à toute motivation intrinsèque — soit exagérée.
4. Classements et compétition sociale
   Comparez votre progrès à celui des autres pour ajouter un attrait compétitif et social.
   La ludification des habitudes
5. Cartographier votre immunité au changement
   Trouvez les engagements concurrents cachés qui maintiennent en place un changement souhaité.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
6. La motivation compassionnée plutôt que la peur
   Conduisez le changement par le souci pour votre futur soi plutôt que par l'auto-attaque.
   L'autocompassion, rendue pratique
7. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
   Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
8. Motivation intrinsèque
   Se pousser vers des objectifs pour des raisons internes plutôt que seulement la récompense ou la peur externes.
   L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
9. Poursuivre la maîtrise comme une asymptote
   Traitez le fait de s'améliorer comme l'objectif — en sachant que vous n'y arrivez jamais complètement.
   Drive : autonomie, maîtrise et sens
10. Construire la pensée d'agentivité par de petites victoires
    L'agentivité — la croyance que vous pouvez avancer vers le but — se reconstruit en agissant, pas en décidant.
    La théorie de l'espoir : agentivité, chemins, et sortir du blocage

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