Pratiques de coaching pour mesurer comportement ne pas résultat
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour mesurer comportement ne pas résultat, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Choisir une métrique comportementale, pas une métrique de résultat
Mesurez ce que vous faites, pas ce qui en résulte — les métriques comportementales sont plus rapides, plus actionnables, et plus motivantes.
Boucles de rétroaction et changement de comportement - Suivre les comportements moteurs, pas les résultats en aval
Suivez ce que vous faites (repas notés, minutes marchées, mots écrits), pas ce qui en résulte (poids, forme physique, chapitres terminés).
L'auto-surveillance, en pratique - Installer des boucles de rétroaction pour suivre le comportement et ajuster
Mesurez le comportement directement et utilisez les données pour mettre à jour votre intervention, pas seulement votre motivation.
Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement - Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
Les objectifs de processus, en pratique - Suivre l'action, pas le résultat
Enregistrez le comportement que vous contrôlez (entraînements faits) plutôt que le résultat que vous ne contrôlez pas (poids perdu).
Le suivi d'habitudes - Suivre les objectifs de performance par rapport à votre propre référence, pas aux autres
Mesurez votre progrès par rapport à votre standard personnel, pas au concurrent ou au classement.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Suivre le progrès de maîtrise, pas seulement les résultats (pilier accomplissement)
Mesurer votre croissance en capacité au fil du temps, pas seulement si vous avez atteint vos cibles.
Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique - Identifier et agir sur les mesures avancées
Concentrez le comportement quotidien sur les mesures avancées — les actions prédictives que vous contrôlez — pas sur les mesures retardées que vous ne pouvez qu'observer.
Les 4 disciplines de l'exécution (4DX) - Définir le succès par la croissance et la contribution, pas le comptage de points
Déplacer la métrique de succès des décomptes d'accomplissement vers la croissance personnelle et l'impact change ce que vous optimisez — généralement pour le mieux.
Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination - Comparer périodiquement vos auto-évaluations avec des données objectives
Les gens décalibrent systématiquement leur auto-surveillance — des vérifications objectives périodiques corrigent la dérive.
L'auto-surveillance, en pratique
Préoccupations connexes
- mesurer résultats ne pas activité
Suivez si vous avez atteint le résultat, pas si vous étiez occupé — les deux ne sont pas la même chose.
Mesurer les résultats, pas l’activité
- évaluer performance ne pas juste résultats
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
- lead mesurer vs lag mesurer
Un indicateur avancé est un comportement que vous contrôlez cette semaine ; un indicateur retardé est le résultat qu'il produit. Suivez les deux et vous voyez la dérive tôt plutôt que tard.
Indicateur avancé contre indicateur retardé : suivre les deux chaque semaine
- performance métrique entraînement
Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
- comportemental metric
Mesurez ce que vous faites, pas ce qui en résulte — les métriques comportementales sont plus rapides, plus actionnables, et plus motivantes.
Choisir une métrique comportementale, pas une métrique de résultat
- objectif metrics
Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
Définir des Résultats Clés mesurables
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.