Pratiques de coaching pour évaluer performance ne pas juste résultats
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour évaluer performance ne pas juste résultats, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Les objectifs de processus, en pratique - Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
Les objectifs de processus, en pratique - Définir le succès par la croissance et la contribution, pas le comptage de points
Déplacer la métrique de succès des décomptes d'accomplissement vers la croissance personnelle et l'impact change ce que vous optimisez — généralement pour le mieux.
Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination - Suivre le progrès de maîtrise, pas seulement les résultats (pilier accomplissement)
Mesurer votre croissance en capacité au fil du temps, pas seulement si vous avez atteint vos cibles.
Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique - Suivre les objectifs de performance par rapport à votre propre référence, pas aux autres
Mesurez votre progrès par rapport à votre standard personnel, pas au concurrent ou au classement.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Analyser vos meilleurs jours — pas seulement vos échecs — pour identifier ce qui pousse au succès
Quand la performance est au-dessus de la cible, enquêtez sur ce qui l'a produite : reproduire les pics est aussi important que prévenir les creux.
Boucles de rétroaction et changement de comportement - Choisir une métrique comportementale, pas une métrique de résultat
Mesurez ce que vous faites, pas ce qui en résulte — les métriques comportementales sont plus rapides, plus actionnables, et plus motivantes.
Boucles de rétroaction et changement de comportement - S'orienter vers la maîtrise plutôt que la comparaison de performance
Fixez des objectifs par rapport à votre propre norme passée plutôt que par rapport aux autres.
Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement - Suivre les comportements moteurs, pas les résultats en aval
Suivez ce que vous faites (repas notés, minutes marchées, mots écrits), pas ce qui en résulte (poids, forme physique, chapitres terminés).
L'auto-surveillance, en pratique
Préoccupations connexes
- mesurer comportement ne pas résultat
Mesurez ce que vous faites, pas ce qui en résulte — les métriques comportementales sont plus rapides, plus actionnables, et plus motivantes.
Choisir une métrique comportementale, pas une métrique de résultat
- résultat vs output metrics
Les métriques de production vous disent ce qui s'est passé ; les indicateurs de santé du système vous disent ce qui vient.
Surveiller les indicateurs de santé du système, pas seulement les métriques de résultat
- Comment mesurer ses progrès personnels
Comparez votre moi actuel à votre moi passé, pas aux autres — la seule comparaison qui mesure un progrès réel.
Passer à la comparaison de soi dans le temps
- objective apprentissage metrics
Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
Définir des Résultats Clés mesurables
- performance métrique entraînement
Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
- worth vs performance
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.