Pratiques de coaching pour plus knowledgeable autre mko

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour plus knowledgeable autre mko, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Apprendre avec quelqu'un de plus compétent que vous
   Un partenaire compétent élève votre performance vers un territoire nouveau que vous ne pouvez pas atteindre seul.
   Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
2. Cartographier honnêtement son cercle réel
   Distinguez ce que vous savez en profondeur de ce que vous savez superficiellement, et de ce que vous croyez seulement savoir.
   Le cercle de compétence
3. Présenter sa compréhension à l'enseignant (sanzen)
   Apportez votre réponse au koan directement à un enseignant — non comme une explication verbale mais comme une démonstration vivante.
   Les koans zen : l'investigation au-delà de la raison
4. Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe
   La sensation de savoir (feeling of knowing, FOK) est un jugement métacognitif sur le fait que vous reconnaîtriez ou vous rappelleriez une information que vous ne pouvez pas récupérer sur le moment — l'expérience du « je le sais mais je ne peux pas le dire ». Les recherches de Janet Metcalfe montrent que les jugements de FOK sont souvent précis pour la reconnaissance mais surestiment systématiquement la capacité de rappel réelle, ce qui pousse les apprenants à arrêter d'étudier une matière qu'ils croient savoir mais ne peuvent pas réellement restituer.
5. Trouver un vrai novice pour tester votre explication
   Avant la vraie audience, expliquez à quelqu'un qui ne sait vraiment pas.
   La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner
6. Surveillance de la source
   Quand vous sentez que vous savez quelque chose, demandez-vous aussi où vous l'avez appris et depuis quand.
   Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe
7. Étudier ce qui vous sépare des meilleurs du domaine
   Identifiez les deux ou trois choses que les meilleurs font que vous ne faites pas — encore.
   L'effet Dunning-Kruger, compris clairement
8. Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
   La métacognition, c'est penser à sa propre pensée — surveiller ce que l'on comprend, juger à quel point on le connaît, et ajuster son approche en conséquence. La recherche relie une métacognition précise à un meilleur apprentissage et de meilleures décisions, mais elle montre aussi que les gens sont systématiquement trop confiants, donc le travail pratique consiste en la calibration : combler l'écart entre ce que l'on ressent savoir et ce que l'on peut réellement faire.
9. Le cercle de compétence
   Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
10. S'apprentir pour observer le savoir tacite en action
    Passez un temps prolongé à regarder un expert exécuter — l'observation attentive transmet plus que ses explications verbales.
    Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer

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