Pratiques de coaching pour naive realism pourquoi everyone penser ils voir things comme ils sont lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour naive realism pourquoi everyone penser ils voir things comme ils sont lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
    Le réalisme naïf est la conviction quasi universelle qu'on perçoit le monde directement et avec précision, et que quiconque n'est pas d'accord est donc biaisé, mal informé ou irrationnel. Identifié par Lee Ross et Andrew Ward, ce biais est bien soutenu en psychologie sociale et sous-tend un large éventail de conflits interpersonnels et politiques.
  2. Questionner explicitement sa propre objectivité
    Demandez-vous quelles forces pourraient façonner votre perception avant de supposer que vous voyez les choses clairement.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  3. Reconnaître l'écart de perspective avant de répondre
    Marquez une pause avant de réagir à un désaccord pour vous demander quelle information ou expérience pourrait rendre l'autre point de vue cohérent.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  4. Cartographier les valeurs partagées avant de cartographier le désaccord
    Dans tout conflit, identifiez les valeurs ou objectifs que vous et l'autre personne partagez véritablement avant de cataloguer les différences.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  5. Ralentir l'interprétation de l'intention des autres
    Traitez votre première lecture de la motivation de quelqu'un comme une hypothèse, pas un fait, et tenez-la avec souplesse.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  6. Chercher activement des informations qui infirment votre point de vue
    Cherchez délibérément les meilleures preuves contre votre position actuelle avant de vous y engager.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  7. Renforcer l'argument opposé avant de le réfuter
    Reconstruisez la version la plus solide possible de l'argument avec lequel vous êtes en désaccord — puis répondez à celle-ci.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  8. Adopter par défaut la charité attributionnelle pour le comportement des autres
    Quand quelqu'un agit d'une façon qui semble erronée, générez d'abord une explication situationnelle avant une explication dispositionnelle.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  9. Prendre leur perspective avec précision
    Construisez un modèle précis de la façon dont la situation apparaît de leur côté, pas une caricature.
    L'empathie tactique
  10. Séparez la personne du problème
    Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
    La troisième alternative, rendue concrète

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique