Pratiques de coaching pour pourquoi faire personnes think they sont right

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi faire personnes think they sont right, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Trouver ce qui est réellement juste dans les positions avec lesquelles on est en désaccord
    La plupart des positions avec lesquelles vous êtes fortement en désaccord ont raison sur quelque chose d'important — trouver cette partie est intellectuellement obligatoire.
    Le steelmanning
  2. Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
    Le réalisme naïf est la conviction quasi universelle qu'on perçoit le monde directement et avec précision, et que quiconque n'est pas d'accord est donc biaisé, mal informé ou irrationnel. Identifié par Lee Ross et Andrew Ward, ce biais est bien soutenu en psychologie sociale et sous-tend un large éventail de conflits interpersonnels et politiques.
  3. Reconnaître l'écart de perspective avant de répondre
    Marquez une pause avant de réagir à un désaccord pour vous demander quelle information ou expérience pourrait rendre l'autre point de vue cohérent.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  4. Acceptation inconditionnelle de l'autre : l'appliquer aux autres personnes, pas seulement à vous-même
    L'acceptation inconditionnelle fonctionne dans les deux sens — appliquez la même logique anti-notation aux autres personnes, en séparant ce qu'elles ont fait de qui elles sont.
    L'acceptation inconditionnelle de soi
  5. Trouver un groupe en quête de vérité qui débat avec vous
    Entourez-vous de personnes dont le rôle dans la relation est de contester votre raisonnement, pas de le valider.
    Penser en paris
  6. Chercher activement des informations qui infirment votre point de vue
    Cherchez délibérément les meilleures preuves contre votre position actuelle avant de vous y engager.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  7. Maîtrisez votre ego
    L'ego brouille le jugement, bloque le retour d'information et transforme les désaccords en compétitions.
    L'Extreme Ownership, rendu pratique
  8. Demander ce que diraient des perspectives alternatives
    Renforcez délibérément l'objection la plus solide à votre position actuelle avant de la considérer comme réglée.
    Le questionnement socratique
  9. Rechercher délibérément des preuves infirmantes
    Une preuve infirmante est une information qui contredit ce que vous croyez actuellement — pour toute croyance importante, trouvez et lisez délibérément sa meilleure version reconnue.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  10. Adopter par défaut la charité attributionnelle pour le comportement des autres
    Quand quelqu'un agit d'une façon qui semble erronée, générez d'abord une explication situationnelle avant une explication dispositionnelle.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont

Préoccupations connexes

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