Pratiques de coaching pour neglected risques availability

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour neglected risques availability, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Chercher activement ce à quoi vous ne pensez pas
   Les risques et options que vous ne pouvez pas facilement vous rappeler sont au moins aussi réels que ceux que vous pouvez.
   L'heuristique de disponibilité : pourquoi ce qui marque semble probable
2. Construire des plans avec de la marge pour les résultats hors de votre modèle
   Réservez de la capacité pour des événements qui ne sont pas dans votre modèle de risque — car les événements les plus dommageables ne le sont généralement pas.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
3. L'heuristique de disponibilité : pourquoi ce qui marque semble probable
   L'heuristique de disponibilité est le raccourci mental qui consiste à juger la fréquence ou la probabilité d'un événement selon la facilité avec laquelle des exemples viennent à l'esprit. Tversky et Kahneman l'ont identifiée en 1973. Elle est adaptative dans de nombreuses situations quotidiennes, mais elle se dérègle systématiquement pour les événements marquants, récents ou chargés émotionnellement — provoquant une sur- et sous-estimation constante des probabilités réelles.
4. Les cascades de disponibilité : comment les peurs se propagent et s'amplifient
   Une cascade de disponibilité, décrite par Timur Kuran et Cass Sunstein, est un cycle auto-renforçant dans lequel un risque ou une préoccupation devient cognitivement saillant non pas parce qu'il est objectivement plus probable, mais parce qu'il est mentionné à répétition dans le discours social — chaque mention le rendant plus disponible, ce qui provoque davantage de mentions. Le concept est analytiquement convaincant et bien illustré, bien que l'isolement empirique du mécanisme reste limité.
5. Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
   Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
6. La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
   La négligence du taux de base est la tendance à sous-pondérer ou ignorer les probabilités préalables (la fréquence générale d'un événement) quand une information vivante et précise est disponible. Identifiée par Kahneman et Tversky, c'est l'un des biais les plus solidement répliqués de la recherche en jugement, et elle conduit à une surconfiance systématique dans les prédictions sur des cas particuliers. La corriger exige de rechercher ou d'estimer activement les taux de base avant d'évaluer une information individuelle.
7. Prévoir du mou — tampons de temps, d'argent et d'énergie
   Ne prévoyez jamais d'utiliser 100 % de vos ressources ; laissez un tampon pour l'imprévu.
   La marge de sécurité
8. Comparez le risque redouté aux risques que vous acceptez déjà
   Calibrez une nouvelle peur en la comparant aux risques de référence avec lesquels vous vivez sans anxiété.
   Les cascades de disponibilité : comment les peurs se propagent et s'amplifient
9. Protéger le risque baissier avant de poursuivre le gain
   Demandez-vous quel est le pire résultat réaliste et assurez-vous de pouvoir y survivre avant d'évaluer le potentiel de hausse.
   La marge de sécurité
10. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
    Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
    La marge de sécurité

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