Pratiques de coaching pour opt à l'extérieur vs opt en nudge

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour opt à l'extérieur vs opt en nudge, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La théorie du nudge, en pratique
    A nudge is any change in how choices are presented that predictably shifts behavior without eliminating options or changing incentives — and the evidence that well-designed nudges work is strong across savings, health, and energy use, though effect sizes vary and some nudges decay over time.
  2. Changez le choix par défaut pour changer le résultat
    Mettez en place des systèmes pour que le bon comportement se produise automatiquement, sauf si vous vous en retirez activement.
    La théorie du nudge, en pratique
  3. Changez l'option par défaut de votre environnement vers le choix sain
    Restructurez les défauts pour que le comportement sain se produise à moins que vous ne vous en désengagiez activement.
    La conception de l'environnement pour changer de comportement
  4. Rendez le bon signal saillant au moment de la décision
    Les rappels et signaux placés là où la décision se produit font évoluer le comportement sans aucun autre changement.
    La théorie du nudge, en pratique
  5. Inverser le défaut dans la direction où vous voulez aller
    Restructurez votre environnement pour que le nouveau comportement souhaité soit le chemin de moindre résistance.
    Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
  6. Réduisez la friction sur les comportements souhaités
    Faites en sorte que le choix sain nécessite deux étapes de moins que le choix malsain.
    La théorie du nudge, en pratique
  7. Fixer délibérément l'option par défaut
    Ce qui se passe si personne ne choisit est un cadre puissant — choisissez-le exprès.
    L'effet de cadrage
  8. Recadrez l'inaction comme un acte positif
    Décrivez ce que vous faites en n'agissant pas — transformez l'omission en action affirmée.
    Le biais d'omission — pourquoi ne rien faire semble plus sûr qu'agir
  9. Utilisez la structure du leurre pour guider les autres vers de meilleures options
    Si vous structurez des choix pour une équipe ou une organisation, incluez une option dominée pour aider les gens à reconnaître et choisir la meilleure option.
    L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
  10. Reconnaître et respecter les limites éthiques du pied dans la porte
    La technique peut fabriquer un engagement envers des choses que les gens ne choisiraient pas librement — c'est un mésusage.
    La technique du pied dans la porte, expliquée concrètement

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