Pratiques de coaching pour résultats vs outputs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour résultats vs outputs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Distinguer les résultats des tâches en fixant vos trois
   Un résultat est un effet que l'on peut évaluer ; une tâche est une activité que l'on peut cocher — seuls les résultats disent si la journée a réussi.
   La règle de trois pour la productivité, en pratique
2. Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
   Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
   Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
3. Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
   Les objectifs de résultat (gagner, atteindre un score) donnent une direction mais ne sont que partiellement sous le contrôle du sportif. Les objectifs de processus (exécuter des actions précises ou maintenir un focus précis) sont entièrement maîtrisables et déterminent directement les comportements qui produisent les résultats. La psychologie du sport indique que les objectifs de processus et de performance produisent de meilleurs résultats sous pression que les objectifs de résultat seuls — parce qu'ils orientent l'attention vers ce qui peut réellement être influencé dans l'instant.
4. Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
   Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
   Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
5. Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
   Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
   Les objectifs de processus, en pratique
6. Mesurer les résultats, pas l’activité
   Suivez si vous avez atteint le résultat, pas si vous étiez occupé — les deux ne sont pas la même chose.
   La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
7. Surveiller les indicateurs de santé du système, pas seulement les métriques de résultat
   Les métriques de production vous disent ce qui s'est passé ; les indicateurs de santé du système vous disent ce qui vient.
   La pensée systémique pour la productivité personnelle
8. Comprendre la hiérarchie à trois niveaux : résultat, performance, processus
   Utilisez les trois types d'objectifs — mais sachez lequel privilégier pendant l'exécution.
   Les objectifs de processus, en pratique
9. Les objectifs de processus, en pratique
   Les objectifs de processus sont des objectifs définis par les actions précises que vous allez accomplir — « prendre dix respirations lentes avant chaque service » — plutôt que par le résultat souhaité. Ils centrent l'attention sur des comportements et des techniques directement sous le contrôle du sportif (comment vous exécutez) plutôt que sur des résultats (si vous gagnez). La recherche en psychologie du sport montre de façon constante que les objectifs de processus maintiennent l'attention sur des actions maîtrisables, réduisent l'anxiété et améliorent la régularité de la performance — surtout sous pression — alors que les objectifs de résultat seuls peuvent nuire aux deux.
10. Suivre le progrès de maîtrise, pas seulement les résultats (pilier accomplissement)
    Mesurer votre croissance en capacité au fil du temps, pas seulement si vous avez atteint vos cibles.
    Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique

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