Pratiques de coaching pour résultat vs output metrics
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour résultat vs output metrics, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Surveiller les indicateurs de santé du système, pas seulement les métriques de résultat
Les métriques de production vous disent ce qui s'est passé ; les indicateurs de santé du système vous disent ce qui vient.
La pensée systémique pour la productivité personnelle - Mesurer les résultats, pas l’activité
Suivez si vous avez atteint le résultat, pas si vous étiez occupé — les deux ne sont pas la même chose.
La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète - Distinguer les résultats des tâches en fixant vos trois
Un résultat est un effet que l'on peut évaluer ; une tâche est une activité que l'on peut cocher — seuls les résultats disent si la journée a réussi.
La règle de trois pour la productivité, en pratique - Choisir une métrique comportementale, pas une métrique de résultat
Mesurez ce que vous faites, pas ce qui en résulte — les métriques comportementales sont plus rapides, plus actionnables, et plus motivantes.
Boucles de rétroaction et changement de comportement - Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
Les objectifs de processus, en pratique - Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Les objectifs de processus, en pratique - Définir le succès par la croissance et la contribution, pas le comptage de points
Déplacer la métrique de succès des décomptes d'accomplissement vers la croissance personnelle et l'impact change ce que vous optimisez — généralement pour le mieux.
Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination - Définir des Résultats Clés mesurables
Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Suivre les comportements moteurs, pas les résultats en aval
Suivez ce que vous faites (repas notés, minutes marchées, mots écrits), pas ce qui en résulte (poids, forme physique, chapitres terminés).
L'auto-surveillance, en pratique - Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
Préoccupations connexes
- évaluer performance ne pas juste résultats
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
- objectif metrics
Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
Définir des Résultats Clés mesurables
- mesurer résultats ne pas activité
Suivez si vous avez atteint le résultat, pas si vous étiez occupé — les deux ne sont pas la même chose.
Mesurer les résultats, pas l’activité
- objective apprentissage metrics
Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
- résultats vs outputs
Un résultat est un effet que l'on peut évaluer ; une tâche est une activité que l'on peut cocher — seuls les résultats disent si la journée a réussi.
Distinguer les résultats des tâches en fixant vos trois
- processus vs résultat suivi
Enregistrez le comportement que vous contrôlez (entraînements faits) plutôt que le résultat que vous ne contrôlez pas (poids perdu).
Suivre l'action, pas le résultat
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.