Surfonctionnement au travail : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour surfonctionnement au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Utiliser un tampon de planification de 15 minutes en fin de journée pour fermer les boucles
    Avant de quitter le travail, prenez 15 minutes pour lister les priorités de demain et fermer explicitement les boucles ouvertes du jour.
    L'effet Zeigarnik : comment les tâches inachevées occupent votre esprit
  2. Distinguer la surcharge fonctionnelle du surentraînement non fonctionnel
    La surcharge fonctionnelle (surcharge planifiée à court terme) mène à la surcompensation ; le surentraînement non fonctionnel est un effondrement qui peut prendre des mois à inverser.
    La surcompensation
  3. Regrouper toutes les tâches réactives dans des fenêtres définies
    Répondez aux e-mails, messages et petites demandes uniquement dans des fenêtres planifiées — pas en continu.
    La liste des choses à ne pas faire
  4. Quadrant 1 : le faire maintenant
    Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
    La matrice d'Eisenhower, en pratique
  5. Priorisez et exécutez
    Sous surcharge, nommez la seule priorité la plus élevée, résolvez-la, puis passez à la suivante.
    L'Extreme Ownership, rendu pratique
  6. Repérer les signaux de surcontrôle dans son propre comportement
    Remarquer les comportements précis qui signalent que l’on contrôle plus que ce que la situation exige.
    Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
  7. Assécher les tâches superficielles
    Limitez agressivement et regroupez le travail superficiel à faible valeur pour qu'il n'empiète pas sur le travail en profondeur.
    Le Travail en Profondeur, Concrètement
  8. Regrouper les décisions à faible enjeu pour réduire la fatigue décisionnelle
    Regroupez les décisions routinières dans un seul créneau hebdomadaire plutôt que de prendre chacune au fur et à mesure qu'elle apparaît.
    Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
  9. Utiliser un rituel de clôture
    Terminez la journée de travail par une routine délibérée qui clôt les boucles ouvertes et déclare le travail terminé.
    Le Travail en Profondeur, Concrètement
  10. Dédier une journée (ou demi-journée) au travail administratif
    Traitez les e-mails, l'administratif et les tâches à faible charge cognitive dans un temps délimité pour qu'ils ne s'infiltrent pas dans les journées à haute valeur.
    Les journées thématiques, rendues pratiques

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

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