Pratiques de coaching pour overconfidence avant décisions
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour overconfidence avant décisions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
Le cercle de compétence - Ralentir sur les portes à sens unique
Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
La porte à double sens - Suivez votre calibration à travers de nombreuses prédictions
Notez vos niveaux de confiance par rapport aux résultats sur des dizaines de prédictions pour trouver vos biais systématiques.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Avancer vite sur les portes à double sens
Sur les décisions réversibles, décidez avec 70 % des informations que vous auriez aimé avoir — puis ajustez.
La porte à double sens - Consigner les estimations de probabilité avant le résultat
Écrivez votre niveau de confiance et votre raisonnement avant de savoir comment les choses tournent.
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Juger les décisions par le processus, pas le résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
Premeditatio malorum, en profondeur - Conscience de la régression vers la moyenne dans les JOL
Décomptez le plus vos JOL de plus haute confiance — ils sont les plus susceptibles d'être gonflés.
Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris - Faire un prémortem avant de s'engager
Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
Penser en paris
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Ralentir sur les portes à sens unique
- domaine overconfidence
Décomptez le plus vos JOL de plus haute confiance — ils sont les plus susceptibles d'être gonflés.
Conscience de la régression vers la moyenne dans les JOL
- élevé stakes incertitude décision
Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
- Comment arrêter de remettre ses décisions en question
Fermez mentalement l'option « annuler » pour arrêter la rumination et augmenter la satisfaction.
Traiter votre décision comme plus définitive qu'elle ne l'est
- iia décision théorie
Si une nouvelle option vous fait changer votre préférence entre des options existantes, demandez-vous si la nouvelle option devrait avoir ce pouvoir.
Vérifiez si une troisième option change votre perception des deux originales
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.