Pratiques de coaching pour quand circle de competence ask quoi am i missing
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand circle de competence ask quoi am i missing, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
Le cercle de compétence - Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
Premeditatio malorum, en profondeur - Ralentir sur les portes à sens unique
Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
La porte à double sens - Cartographier l'argument avant de vous engager dans une décision
Créez une carte d'argument rapide comme vérification de pré-engagement sur les décisions majeures.
La cartographie d'arguments - Faire un prémortem avant de s'engager
Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
Penser en paris - Tester les conclusions avant d'agir
Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
L'échelle d'inférence - Consignez l'information que vous auriez souhaité avoir
Dans chaque entrée de décision, écrivez : qu'est-ce que j'aimerais savoir que je ne sais pas ?
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Guettez les signatures de la surconfiance
Traitez « c'est évident » et « je maîtrise » comme des signaux d'alerte, pas des feux verts.
Métacognition : savoir ce que vous savez réellement - Consigner les estimations de probabilité avant le résultat
Écrivez votre niveau de confiance et votre raisonnement avant de savoir comment les choses tournent.
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Considérer l'opposé
Argumentez activement contre votre première conclusion avant de l'accepter.
Système 1, Système 2, rendus utilisables
Préoccupations connexes
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Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
Tester les conclusions avant d'agir
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Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
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Créez une carte d'argument rapide comme vérification de pré-engagement sur les décisions majeures.
Cartographier l'argument avant de vous engager dans une décision
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Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
Ralentir sur les portes à sens unique
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Parieriez-vous 100 $ sur cette croyance à cote égale ? La réponse révèle souvent l'écart entre confiance affirmée et confiance réelle.
Traduisez vos croyances en paris pour révéler votre véritable confiance
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Traitez l'accord qui semble facile comme un signal de vérifier deux fois, pas comme un signal d'arrêter.
Appliquer un examen supplémentaire aux conclusions qui vous plaisent
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.