Pratiques de coaching pour person emploi fit leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour person emploi fit leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
    Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
    Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
  2. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
    Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  3. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
    Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
  4. L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
    L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
    Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
  5. Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
    Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
    Le leadership situationnel, rendu pratique
  6. Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
    Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  7. Coacher la personne, pas seulement le problème
    La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
    Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
  8. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
    Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
  9. Mettre les bonnes personnes dans le bus avant de fixer le cap
    Faire passer les personnes qui font le travail avant de décider quoi faire.
    Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
  10. Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
    Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

Préoccupations connexes

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