Pratiques de coaching pour poses de pouvoir revisité avec des amis

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour poses de pouvoir revisité avec des amis, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le power posing revisité
    L'affirmation originale d'Amy Cuddy en 2010 — que deux minutes de posture expansive changent les niveaux d'hormones et la prise de risque — n'a pas été répliquée de façon fiable, et même l'une des co-autrices originales s'est distanciée du mécanisme hormonal. Le résultat plus modeste — que la posture affecte la confiance subjective et le comportement — a mieux résisté, bien que les tailles d'effet soient faibles. Le constat honnête : la posture compte, les affirmations originales étaient exagérées, et les pratiques utiles sont plus simples et plus défendables que ce que l'étude originale suggérait.
  2. Transmettre le pouvoir
    Signalez que vous avez la capacité d'affecter le monde — compétence, statut, ou capacité.
    Le mythe du charisme, rendu pratique
  3. Comprendre correctement l'affirmation "le devenir"
    La pratique comportementale soutenue de la confiance — agir comme si — peut bâtir une véritable auto-efficacité au fil du temps, par des expériences de maîtrise plutôt que par la durée d'une pose.
    Le power posing revisité
  4. Adopter une posture expansive pour déplacer la confiance subjective
    Une posture droite et ouverte — pas une "pose de pouvoir" — corrèle de façon fiable avec une confiance auto-rapportée plus élevée, même si les affirmations hormonales n'ont pas tenu.
    Le power posing revisité
  5. Évitez les promesses hormonales du « power pose »
    Utilisez la posture pour la confiance ressentie, mais ne croyez pas qu'elle change vos hormones.
    Posture et confiance, expliquées honnêtement
  6. Rejoindre un petit groupe de responsabilisation
    Rendez compte à un petit groupe plutôt qu'à une seule personne pour ajouter redondance et preuve sociale.
    Les partenaires de responsabilisation
  7. Emprunter temporairement une identité en demandant « que ferait [personne] ? »
    Adopter temporairement l'identité d'un modèle dans un contexte spécifique réduit la friction d'agir comme il le ferait.
    L'amorçage identitaire, mis en pratique
  8. Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
    Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
    Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
  9. Concevoir votre proximité (groupe de pairs)
    « Avec qui vous passez du temps est qui vous devenez » — traitez votre environnement comme une force, pas un décor.
    Les Pratiques Centrales de Tony Robbins
  10. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
    Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

Préoccupations connexes

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