Pratiques de coaching pour problème résolution thérapie au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour problème résolution thérapie au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
    La thérapie de résolution de problèmes (TRP), développée par Nezu et D'Zurilla, traite la dépression et l'anxiété en bâtissant des compétences structurées de résolution de problème étape par étape — ciblant l'impuissance apprise et l'évitement qui surviennent quand les gens font face à des problèmes de vie stressants sans cadre d'adaptation efficace. Plusieurs essais randomisés soutiennent la TRP pour la dépression, particulièrement quand elle est liée à la charge de problèmes réels.
  2. Évaluer le résultat et ajuster
    Après la mise en œuvre, évaluez honnêtement ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et quoi faire ensuite.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  3. Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
    La thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS), développée par Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, oriente l'attention vers ce qui fonctionne déjà — forces du client, réussites passées, avenirs désirés — plutôt que vers l'analyse des problèmes. Les méta-analyses rapportent des effets positifs faibles à modérés sur un large éventail de problématiques, avec une force particulière pour les problèmes comportementaux et la dépression chez les adultes.
  4. Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
    Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  5. Générer des solutions sans évaluation prématurée
    Listez autant de solutions potentielles que possible avant d'en juger aucune.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  6. Gérer l'activation émotionnelle avant et pendant la résolution de problème
    Utilisez une stratégie d'apaisement brève quand les émotions sont trop fortes pour résoudre efficacement les problèmes.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  7. Recherche d'exceptions : quand le problème est-il déjà moins sévère ?
    Identifiez les moments où le problème était absent ou moins sévère — ce sont des preuves que des solutions existent déjà.
    Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
  8. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
    Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
  9. Bâtir une orientation positive face aux problèmes
    Traitez les problèmes comme des défis normaux et solubles plutôt que comme des signes d'échec personnel.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  10. Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
    Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
    Les Niveaux de Délégation, Version Pratique

Préoccupations connexes

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