Pratiques de coaching pour right personnes sur le bus

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour right personnes sur le bus, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mettre les bonnes personnes dans le bus avant de fixer le cap
   Faire passer les personnes qui font le travail avant de décider quoi faire.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
2. Les passagers du bus : diriger malgré le bruit
   Imaginez vos pensées et sentiments comme des passagers d'un bus que vous conduisez — ils peuvent être bruyants, mais vous choisissez l'itinéraire.
   La défusion cognitive (ACT), rendue pratique
3. S'adapter aux Directifs : être direct, orienté résultats, et bref
   Avec les personnes à forte assertivité et faible réactivité, menez avec l'essentiel et omettez l'échauffement social.
   La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
4. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
   Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
5. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
   Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
6. Devenir le connecteur dans chaque pièce
   Faites-en votre marque personnelle de savoir qui devrait rencontrer qui.
   Never Eat Alone : construire un vrai réseau
7. Chapeau noir : identifier les risques et pourquoi quelque chose pourrait échouer
   Appliquez l'examen critique le plus rigoureux à l'idée — le chapeau noir est la voix de la prudence et du pessimisme fondé sur les preuves.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
8. L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
   L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
9. Faire des présentations inter-clusters
   Présentez deux personnes de clusters différents qui bénéficieraient véritablement de se rencontrer.
   La force des liens faibles
10. Les trois B de la créativité : lit, bain et bus
    Les « trois B » — lit (Bed), bain (Bath) et bus — nomment l'observation selon laquelle les percées créatives arrivent souvent dans des états de vagabondage mental non focalisé plutôt qu'au bureau. Le mécanisme sous-jacent (l'incubation : le traitement associatif inconscient se poursuit après l'arrêt de l'effort focalisé) dispose d'un réel soutien expérimental. Vous pouvez délibérément mettre en place les conditions qui rendent ces moments plus productifs.

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.