Pratiques de coaching pour situation selection quand submergé

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour situation selection quand submergé, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La sélection de situation, rendue pratique
   La sélection de situation est la stratégie de régulation émotionnelle la plus en amont selon James Gross : choisir délibérément quelles situations affronter ou éviter en fonction des conséquences émotionnelles qu'elles sont susceptibles de produire. Parce qu'elle prévient l'apparition d'émotions indésirables plutôt que de les gérer après coup, c'est la stratégie régulatrice la plus efficace — et la plus sous-utilisée.
2. Concevoir votre situation pour l'émotion positive, pas seulement l'évitement négatif
   La sélection de situation ne consiste pas seulement à éviter ce qui est nuisible — elle inclut de planifier activement ce qui est émotionnellement nourrissant.
   La sélection de situation, rendue pratique
3. Éditer votre environnement de choix en amont
   Retirez les options avant le moment de la décision pour que le problème ne se pose jamais.
   La surcharge de choix, en pratique
4. Die Optionsmenge bewusst begrenzen
   Legen Sie eine Obergrenze fest, wie viele Alternativen Sie in Betracht ziehen, bevor Sie beginnen.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
5. Sélectionner à l'avance les compétences d'adaptation spécifiques que vous utiliserez
   Choisissez quelles compétences DBT ou autres vous déploierez à chaque moment difficile, avant d'y être.
   Cope Ahead : la méthode DBT pour se préparer aux situations difficiles
6. Modifier les situations avant d'y entrer
   Quand vous devez entrer dans une situation difficile, façonnez-la à l'avance pour réduire son coût émotionnel.
   La sélection de situation, rendue pratique
7. La surcharge de choix, en pratique
   Quand le nombre d'options dépasse un seuil cognitif, les gens deviennent moins susceptibles de choisir, moins satisfaits de ce qu'ils ont choisi, et plus enclins au regret — un phénomène que Barry Schwartz appelle le « paradoxe du choix ». Réduire stratégiquement les options et adopter un standard de « suffisamment bien » sont les remèdes les mieux étayés.
8. Développer des stratégies de régulation pour les situations difficiles à haute valeur
   Pour les situations que vous devez affronter malgré leur coût émotionnel, investissez dans la capacité de régulation plutôt que l'évitement.
   La sélection de situation, rendue pratique
9. Distinguer l'évitement préventif de l'évitement limitant la croissance
   Tous les évitements ne sont pas les mêmes : certaines sélections de situation sont une gestion sage ; d'autres réduisent votre vie.
   La sélection de situation, rendue pratique
10. Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
    Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique

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