Pratiques de coaching pour steelman votre own planifier
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour steelman votre own planifier, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire le steelman des objections à ses propres plans
Avant de s'engager dans un plan, énoncez le cas le plus solide contre lui sous sa forme la plus convaincante.
Le steelmanning - Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
La marge de sécurité - Cartographier et éprouver ses suppositions clés
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Le steelmanning
Le steelmanning — popularisé par Daniel Dennett comme vertu intellectuelle centrale — consiste à reconstruire une position opposée sous sa forme la plus solide et la plus charitable avant d'y répondre. C'est l'inverse délibéré du strawmanning. La pratique est bien établie en philosophie et dans le débat structuré ; les preuves expérimentales directes de ses effets sur la qualité du raisonnement sont limitées, mais son mécanisme est logiquement solide. - Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
La marge de sécurité - Séparer la session de planification du jour d'exécution
Faites votre planification dans une session dédiée, jamais le jour où vous comptez commencer.
Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses - Noter chaque plan sur la confiance, l'intérêt et la cohérence
Notez chaque plan sur s'il vous engage, si vous pourriez l'exécuter, et s'il correspond à qui vous êtes.
Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs - Planifier les obstacles avec des plans de coping
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
La planification de l'action - Découper et planifier le temps pour les résultats clés
Bloquez des tranches de temps précises pour les actions de votre MAP et protégez-les comme non négociables.
La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
Préoccupations connexes
- black swan risque planification
Réservez de la capacité pour des événements qui ne sont pas dans votre modèle de risque — car les événements les plus dommageables ne le sont généralement pas.
Construire des plans avec de la marge pour les résultats hors de votre modèle
- trouver flaws en votre planifier
Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
- trouver le flaw en votre planifier
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
Mener la prémortem de base
- comment specific devrait un planifier être
Avant de compter sur un plan, vérifiez qu'un inconnu pourrait l'exécuter à partir de votre description écrite — sinon, il n'est pas assez précis.
Tester votre plan d'action pour la précision avant de vous y fier
- Comment repérer les failles d'un plan
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
Cartographier et éprouver ses suppositions clés
- Comment mettre un plan à l'épreuve avant de s'y engager
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.