Phase de storming : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour phase de storming, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
   Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
2. Confrontation : nommez le conflit sans prendre parti
   Faites remonter la tension déjà présente plutôt que de la gérer en la faisant disparaître.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
3. Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
   Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
   Le modèle de Bruce Tuckman décrit quatre étapes que traverse chaque équipe — formation, confrontation, normalisation et performance — avant éventuellement la dissolution. Les étapes forment une carte diagnostique utile pour les dirigeants : la friction dans une nouvelle équipe relève généralement de la confrontation normale, pas d'un problème de personnel.
5. Résoudre les problèmes ensemble une fois l'enfant calme
   Une fois la tempête émotionnelle passée, invitez l'enfant à trouver une solution avec vous.
   Le coaching émotionnel (John Gottman)
6. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
7. Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
   Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
8. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
   Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
9. Prenez une pause structurée
   Quittez temporairement la situation de provocation avec un plan de retour — pas comme évitement, mais comme régulation de l'activation.
   La gestion de la colère selon Novaco, en pratique
10. Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
    Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Mon équipe ne tourne pas rond et je réagis à chaque accrochage comme s'il était isolé, mais je ne sais pas dire dans quelle phase on est→
• Il y a de vraies frictions dans mon équipe→
• On a eu une réorganisation→
• La tempête est enfin passée et mon enfant est de nouveau calme, et j'ai envie soit de passer à autre chose, soit d'arranger la situation à sa place→
• Je viens de prendre la tête d'une toute nouvelle équipe et tout le monde est poli et attend tout de moi→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.