Storming-Phase: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Storming-Phase sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
   Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
2. Storming-Phase: Konflikt benennen, ohne Partei zu ergreifen
   In der Storming-Phase (Storming) bringen Sie die bereits vorhandene Spannung ans Licht, statt sie wegzumanagen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
   Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
4. Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
   Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
5. Lösen Sie Probleme gemeinsam, sobald das Kind ruhig ist
   Laden Sie das Kind ein, nach dem emotionalen Sturm gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zu finden.
   Emotionscoaching (John Gottman)
6. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
7. Reihum-Turns nutzen, um Beiträge auszugleichen
   Geben Sie jedem einen getakteten, gleichen Turn – das verhindert, dass wenige Stimmen dominieren, und zieht ruhigere Mitglieder in den Raum.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
8. Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
   Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
9. Nehmen Sie sich eine strukturierte Auszeit
   Verlassen Sie die Provokationssituation vorübergehend mit einem Plan zur Rückkehr – nicht als Vermeidung, sondern als Erregungsregulation.
   Novaco-Ärgermanagement praktisch angewendet
10. Konfliktmodell: den Modus mitten im Konflikt wechseln
    Der Modus, der zu Beginn eines Gesprächs richtig ist, ist es vielleicht zehn Minuten später nicht mehr.
    Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• In meinem Team fühlt sich etwas falsch an und ich reagiere auf jeden Aufflammer einzeln, aber ich kann nicht sagen, in welcher Phase wir eigentlich sind→
• In meinem Team gibt es echte Reibung→
• Wir hatten eine Umstrukturierung→
• Der Sturm ist endlich vorbei und mein Kind ist wieder ruhig, und ich will entweder einfach weitermachen oder die Situation für es regeln→
• Ich habe gerade ein ganz neues Team übernommen, und alle sind höflich und erwarten alles von mir→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.