Preneur donneur équilibré : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour preneur donneur équilibré, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Repérez les preneurs tôt
    Identifiez rapidement les schémas de preneur pour que votre générosité aille vers les équilibreurs et autres donneurs.
    Give and Take : l'avantage du donneur
  2. Give and Take : l'avantage du donneur
    Les recherches d'Adam Grant montrent que les « donneurs » — les personnes qui contribuent aux autres sans retour immédiat — peuplent à la fois le bas et le haut des distributions de réussite, tandis que les « équilibreurs » et les « preneurs » se regroupent au milieu. La différence entre les donneurs qui s'épuisent et ceux qui s'épanouissent réside dans la façon dont ils protègent leur propre temps et énergie. Les preuves sont observationnelles, fondées sur des enquêtes et des études en milieu de travail.
  3. Maintenir l'empathie et les questions calibrées tout au long du processus Ackerman
    Le système d'enchères ne fonctionne qu'à l'intérieur d'une relation — l'empathie et la compréhension gardent l'interlocuteur engagé plutôt que de le faire partir.
    La méthode Ackerman, rendue pratique
  4. Se tourner vers les invitations de connexion
    Répondez aux petites invitations d'attention de votre partenaire plutôt que de vous en détourner ou de vous y opposer.
    La méthode Gottman, en pratique
  5. Emploi du temps créateur contre gestionnaire
    Le cadre de Paul Graham distingue deux structures temporelles fondamentalement incompatibles : les créateurs ont besoin de longs blocs ininterrompus pour produire un travail créatif ou technique, tandis que les gestionnaires fonctionnent sur des créneaux horaires. Mélanger la culture de réunion dans la journée d'un créateur détruit la concentration soutenue que requiert un travail approfondi.
  6. Équilibrer FAST avec DEAR MAN quand la relation et l'objectif sont tous deux en jeu
    Utilisez DEAR MAN pour ce que vous voulez, GIVE pour la relation, et FAST pour vous-même — et sachez lequel privilégier en cas de conflit.
    FAST : la compétence DBT pour maintenir le respect de soi dans les relations
  7. Utiliser GIVE comme une séquence complète dans les conversations à fort enjeu
    Exécutez ensemble les quatre composantes de GIVE — douceur, intérêt, validation et légèreté — pour les conversations où la relation est en jeu.
    GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
  8. Cycles demande-retrait : identifier quel rôle vous jouez
    Dans les cycles demande-retrait un partenaire poursuit et l'autre se retire, chaque geste alimentant l'autre. Le briser commence par nommer quel rôle vous jouez.
    Le Schéma Demande-Retrait : Briser le Cycle Poursuite-Repli
  9. Choisir un partenaire qui fera réellement respecter la ligne
    Choisissez quelqu'un suffisamment investi pour poser des questions difficiles, pas un ami qui laissera filer.
    Les partenaires de responsabilisation
  10. Soyez altruiste-éclairé, pas altruiste-sacrificiel
    Aidez les autres de façons qui servent aussi vos propres objectifs et intérêts.
    Give and Take : l'avantage du donneur

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

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