Pratiques de coaching pour le ben franklin effet avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le ben franklin effet avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'effet Ben Franklin, rendu pratique
    Quand quelqu'un vous rend un service, il justifie inconsciemment ce comportement en décidant qu'il doit vous apprécier — sinon pourquoi vous aurait-il aidé ? Cette réduction de dissonance cognitive s'appelle l'effet Ben Franklin, nommé d'après la stratégie documentée de Franklin lui-même consistant à emprunter un livre rare à un législateur rival. Le mécanisme central est étayé expérimentalement, bien que les tailles d'effet et les conditions limites méritent d'être comprises.
  2. Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
    Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique
  3. Demandez une petite faveur sincère à quelqu'un avec qui vous voulez créer un lien
    Demandez quelque chose de réel et modeste — une aide dont vous avez vraiment besoin — pas un prétexte.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique
  4. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
    Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
    Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
  5. Gardez les demandes à la taille que la personne peut facilement se permettre de donner
    Une faveur qui coûte trop cher à la personne aidante produit du regret, pas de l'affection.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique
  6. Demandez leur expertise ou leur opinion — pas seulement leur aide
    Demander l'opinion d'expert de quelqu'un génère plus d'affection que demander son travail.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique
  7. Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
    Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
    La matrice d'Eisenhower pour les équipes
  8. Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
    Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
    L'Extreme Ownership, rendu pratique
  9. Construisez un schéma de petites demandes plutôt qu'une seule grande
    Plusieurs petites faveurs dans le temps créent un schéma d'affection plus profond qu'une seule grande demande.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique
  10. Utiliser des dispositifs de pré-engagement pour verrouiller le comportement futur depuis un point de vue patient
    Retirez l'option de déserter quand la tentation atteint son pic en vous engageant maintenant, avant que le biais du présent ne s'active.
    L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours

Préoccupations connexes

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