Pratiques de coaching pour le transtheoretical modèle de changement lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le transtheoretical modèle de changement lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
    Le modèle transthéorique (MTT), développé par Prochaska et DiClemente, propose que le changement de comportement traverse cinq étapes — précontemplation, contemplation, préparation, action et maintien — et que les stratégies efficaces à une étape se retournent souvent contre vous à une autre. Le cadre des étapes est bien validé ; la mise en correspondance prescriptive d'interventions « adaptées à l'étape » montre des résultats prometteurs mais mitigés dans les essais.
  2. Identifiez votre étape actuelle avant de choisir une stratégie
    Diagnostiquez où vous en êtes réellement dans le cycle du changement avant de décider quoi faire.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  3. Appliquez les processus expérientiels tôt, les processus comportementaux plus tard
    Utilisez la prise de conscience et l'activation émotionnelle tôt ; le contre-conditionnement et le contrôle des stimuli après votre engagement.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  4. Suivez votre ratio tentation-confiance
    La confiance en votre capacité à résister à la tentation doit dépasser l'attrait de l'ancien comportement.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  5. Travaillez une balance décisionnelle à l'étape de contemplation
    Listez honnêtement les avantages et inconvénients de changer — et de ne pas changer — pour débloquer une ambivalence figée.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  6. Identifier son mode de conflit par défaut
    Avant de pouvoir choisir un mode, vous devez savoir lequel vous utilisez automatiquement.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  7. Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
    Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  8. Transformez la relation, pas seulement le problème
    Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
    La troisième alternative, rendue concrète
  9. Cartographier votre immunité au changement
    Trouvez les engagements concurrents cachés qui maintiennent en place un changement souhaité.
    La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
  10. Sollicitez une relation d'aide adaptée à votre étape
    Le type de soutien qui aide en préparation (redevabilité) diffère de ce qui aide en contemplation (empathie).
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement

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