Pratiques de coaching pour valeurs affirmation academic performance

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour valeurs affirmation academic performance, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Utiliser l'auto-affirmation basée sur les valeurs avant des évaluations menaçantes
    Avant une évaluation menaçante, écrivez pendant 10 minutes sur une valeur qui compte pour vous — sans rapport avec le domaine évalué.
    Le power posing revisité
  2. Écrivez sur une valeur qui compte pour vous
    Avant une situation stressante ou menaçante, passez cinq minutes à écrire sur une valeur qui vous est véritablement importante.
    La théorie de l'auto-affirmation, rendue pratique
  3. Utilisez l'affirmation de valeurs pour contrer la menace du stéréotype
    Quand votre identité sociale est menacée, une brève réflexion sur les valeurs peut protéger la performance.
    La théorie de l'auto-affirmation, rendue pratique
  4. Utilisez l'affirmation de valeurs, pas l'affirmation de capacité
    Affirmez que vous êtes une bonne personne avec des valeurs importantes — pas que vous êtes bon dans la chose précise qui vous inquiète.
    La théorie de l'auto-affirmation, rendue pratique
  5. Cartographiez votre hiérarchie de valeurs
    Classez ce qui compte le plus pour vous afin de pouvoir puiser dans l'affirmation la plus forte quand vous en avez besoin.
    La théorie de l'auto-affirmation, rendue pratique
  6. Pratiquez la valeur indépendante de l’accomplissement
    Affirmez délibérément votre valeur les jours de faible accomplissement — non pas malgré l’absence d’accomplissement, mais indépendamment de celle-ci.
    Estime de soi vs valeur personnelle
  7. Affirmer les forces et l'effort réels
    Remarquez et nommez les vraies forces qu'apporte la personne — pas des compliments creux.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  8. Construire le sens par la contribution plutôt que l'accomplissement (pilier sens)
    Orienter votre travail vers ce qu'il fait pour les autres, pas seulement ce qu'il vous rapporte.
    Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique
  9. Suivre le progrès de maîtrise, pas seulement les résultats (pilier accomplissement)
    Mesurer votre croissance en capacité au fil du temps, pas seulement si vous avez atteint vos cibles.
    Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique
  10. Définir le succès par la croissance et la contribution, pas le comptage de points
    Déplacer la métrique de succès des décomptes d'accomplissement vers la croissance personnelle et l'impact change ce que vous optimisez — généralement pour le mieux.
    Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination

Préoccupations connexes

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