Pratiques de coaching pour quand négligence du taux de base négligence de regression
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand négligence du taux de base négligence de regression, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Attendez-vous à un retour à la moyenne dans les résultats extrêmes
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise tend à être suivie d'une performance plus moyenne — pas à cause de ce que vous avez fait.
La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités - Entraîner délibérément l'attribution causale optimiste
Pratiquez l'attribution des bons événements à des causes stables et internes — pas à la chance ou aux circonstances ponctuelles.
Trois bonnes choses : la pratique de gratitude fondée sur des preuves - Réattribuer les bons événements à vous-même
Quand quelque chose se passe bien, pratiquez le fait de créditer vos propres qualités stables, pas seulement la chance.
L'entraînement à l'optimisme : construire un optimisme réaliste et flexible - Agir sur exactement un changement avant de recommencer le cycle
Reportez une modification spécifique dans le prochain cycle — non une refonte complète.
Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle - Analyser vos meilleurs jours — pas seulement vos échecs — pour identifier ce qui pousse au succès
Quand la performance est au-dessus de la cible, enquêtez sur ce qui l'a produite : reproduire les pics est aussi important que prévenir les creux.
Boucles de rétroaction et changement de comportement - Identifier les tournants qui vous ont façonné
Isolez les trois à cinq moments où votre trajectoire a réellement changé — et examinez ce que vous en avez fait.
L'exercice de la ligne de vie - Identifier les trois P dans votre explication
Vérifiez si votre explication d'un revers est permanente, envahissante, ou personnelle — et à quel point chacune est exacte.
L'optimisme appris : la méthode ABCDE de Seligman - Trois bonnes choses (ce qui s'est bien passé)
Chaque soir, notez trois choses qui se sont bien passées et pourquoi elles se sont bien passées.
La psychologie positive, expliquée simplement - Trois bonnes choses
Chaque soir, notez trois choses qui se sont bien passées et pourquoi elles sont arrivées.
Le journal de gratitude, bien fait - S'attendre à ce que les résultats extrêmes régressent vers la moyenne
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise prédit une performance plus moyenne la prochaine fois — tenez-en compte avant de louer ou blâmer.
L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
Préoccupations connexes
- Comment interpréter les variations de performance
Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
- Comment interpréter les fluctuations de performance
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise prédit une performance plus moyenne la prochaine fois — tenez-en compte avant de louer ou blâmer.
S'attendre à ce que les résultats extrêmes régressent vers la moyenne
- optimistic attributions
Pratiquez l'attribution des bons événements à des causes stables et internes — pas à la chance ou aux circonstances ponctuelles.
Entraîner délibérément l'attribution causale optimiste
- random variation performance
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise tend à être suivie d'une performance plus moyenne — pas à cause de ce que vous avez fait.
Attendez-vous à un retour à la moyenne dans les résultats extrêmes
- quand comportemental experiments designing le experiment
Planifiez une activité dans le monde réel qui générera une preuve claire pour ou contre la croyance.
Concevoir l'expérience
- quand représentativité heuristique regression vers moyenne
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise prédit une performance plus moyenne la prochaine fois — tenez-en compte avant de louer ou blâmer.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.