Pratiques de coaching pour quand concevoir pensée ideate
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand concevoir pensée ideate, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Idéer — générer des options avant de juger
Produisez de nombreuses solutions candidates, en différant l'évaluation jusqu'à avoir de la quantité.
Le design thinking, étape par étape - Viser d'abord la quantité
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
Les Contraintes Délibérées, Version Pratique - La quantité d'abord : générer le plus d'idées possible avant d'en évaluer une seule
La meilleure façon d'avoir une bonne idée est d'en avoir beaucoup — l'originalité augmente avec le volume, alors générez sans retenue avant de sélectionner.
L'esprit du débutant dans la pratique créative - Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Suspendre le jugement pendant la génération
Générer des idées sans aucune critique, puis évaluer dans un passage séparé.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Fixer un quota de volume avant de juger
Engagez-vous sur un nombre minimum de brouillons ou d'idées avant de vous autoriser à en évaluer une seule.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Tuer délibérément ses chouchous
Identifiez l'idée à laquelle vous êtes le plus attaché, puis mettez-la de côté en premier.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Adopter une posture de « ne-pas-savoir » avant de résoudre un problème
Retardez la génération de solutions en articulant d'abord ce que vous ne savez vraiment pas sur un problème.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - Alternatives systématiques : générer trois explications de plus avant de décider
Forcez-vous à générer au moins trois explications ou interprétations alternatives avant de vous engager sur la première plausible.
La pensée latérale, en pratique
Préoccupations connexes
- Comment éviter de s'ancrer sur les premières idées
Identifiez l'idée à laquelle vous êtes le plus attaché, puis mettez-la de côté en premier.
Tuer délibérément ses chouchous
- quand deliberate contrainte le obvious veto
Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
- quand quantité sur qualité drafts définir un volume quota
Engagez-vous sur un nombre minimum de brouillons ou d'idées avant de vous autoriser à en évaluer une seule.
Fixer un quota de volume avant de juger
- quand brainstorming règles go pour quantité
Fixez une cible de comptage brut — l'objectif est beaucoup d'idées, pas de bonnes idées.
Visez la quantité plutôt que la qualité
- quand le débutant esprit créativité quantité avant qualité
La meilleure façon d'avoir une bonne idée est d'en avoir beaucoup — l'originalité augmente avec le volume, alors générez sans retenue avant de sélectionner.
La quantité d'abord : générer le plus d'idées possible avant d'en évaluer une seule
- quand le croître modèle croître option generation
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.